| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.2 文献评述 | 第11页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1.5 本文的结构安排 | 第11-13页 |
| 2 供应链融资的相关理论 | 第13-25页 |
| 2.1 供应链融资的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 供应链融资的主要模式 | 第14-21页 |
| 2.2.1 对核心企业上游供应商融资模式 | 第14-18页 |
| 2.2.2 核心企业下游经销商融资模式 | 第18-21页 |
| 2.3 供应链融资业务风险 | 第21-23页 |
| 2.4 供应链融资的风险控制要点 | 第23-24页 |
| 2.5 供应链融资的意义 | 第24-25页 |
| 3 C银行供应链融资业务分析 | 第25-44页 |
| 3.1 C银行简介 | 第25-26页 |
| 3.2 C银行供应链融资业务概述 | 第26-27页 |
| 3.3 C银行主要的供应链融资产品 | 第27-35页 |
| 3.3.1 厂商银预付款 | 第27-29页 |
| 3.3.2 应收账款保理 | 第29-32页 |
| 3.3.3 商业承兑汇票保贴 | 第32-34页 |
| 3.3.4 在线供应链 | 第34-35页 |
| 3.4 C银行开展供应链融资业务整体分析 | 第35-44页 |
| 3.4.1 规模逐年增长,但和同业仍有差距 | 第36-38页 |
| 3.4.2 C银行发展供应链融资业务具有好的市场条件 | 第38-39页 |
| 3.4.3 C银行供应链融资业务线上化程度较深,利于后续发展 | 第39-41页 |
| 3.4.4 其他平台对C银行开展供应链融资业务的冲击 | 第41-42页 |
| 3.4.5 开展供应链融资业务风险控制需要加强 | 第42-44页 |
| 4 C银行对永辉超市上游供应商融资业务分析 | 第44-56页 |
| 4.1 永辉超市(核心企业)和供应商情况简介 | 第44-47页 |
| 4.1.1 永辉超市简介 | 第44-45页 |
| 4.1.2 供应商情况简介 | 第45-47页 |
| 4.2 供应商和核心企业特点分析 | 第47-51页 |
| 4.2.1 永辉超市(核心企业)经营模式 | 第47-48页 |
| 4.2.2 供应商经营模式 | 第48-49页 |
| 4.2.3 供应商资金需求 | 第49-51页 |
| 4.3 授信产品设计 | 第51-53页 |
| 4.3.1 产品模式 | 第51页 |
| 4.3.2 统一分类客群准入标准 | 第51-52页 |
| 4.3.3 风险点控制 | 第52页 |
| 4.3.4 风险处置机制 | 第52-53页 |
| 4.4 实践效果分析 | 第53-56页 |
| 4.4.1 该业务执行情况 | 第53页 |
| 4.4.2 该业务存在的问题 | 第53页 |
| 4.4.3 该业务的借鉴意义 | 第53-56页 |
| 5 C银行开展供应链融资业务建议 | 第56-59页 |
| 5.1 基于核心企业批量开发客户和单户开发结合 | 第56页 |
| 5.2 研发自身特色产品,努力争取客户资源 | 第56-57页 |
| 5.3 健全信用评级系统 | 第57-58页 |
| 5.4 注重供应链融资专业人才的培养制度 | 第58页 |
| 5.5 继续推动网络化供应链融资平台的建设 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
