| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 文献综述与理论分析 | 第17-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-22页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第22页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第22-24页 |
| 2.2.1 多元化战略的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务绩效的概念 | 第23-24页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第24-27页 |
| 2.3.1 资本组合理论 | 第24页 |
| 2.3.2 财务绩效评价理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 协同效应理论 | 第25页 |
| 2.3.4 核心能力成长理论 | 第25-27页 |
| 3 企业集团实施多元化战略的理论分析及财务绩效评价指标 | 第27-32页 |
| 3.1 企业集团实施多元化战略的动因分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 保持企业增长 | 第27页 |
| 3.1.2 风险控制 | 第27页 |
| 3.1.3 追求协同效应 | 第27-28页 |
| 3.1.4 内部资源能力过剩 | 第28页 |
| 3.2 企业集团实施多元化战略对财务绩效的影响因素分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 企业外部环境因素分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业内部环境因素分析 | 第29-30页 |
| 3.3 企业集团实施多元化战略的财务绩效评价指标 | 第30-32页 |
| 3.3.1 财务分析指标 | 第30-31页 |
| 3.3.2 杜邦分析 | 第31-32页 |
| 4 海尔集团介绍及多元化战略对财务绩效的影响 | 第32-45页 |
| 4.1 海尔集团公司概况 | 第32-36页 |
| 4.1.1 海尔集团基本资料及公司治理特点 | 第32-34页 |
| 4.1.2 海尔集团多元化战略的发展历程 | 第34-35页 |
| 4.1.3 基于相关性对海尔集团多元化战略进行分类 | 第35-36页 |
| 4.2 海尔集团实施多元化战略对财务绩效的影响 | 第36-41页 |
| 4.2.1 指标分析 | 第36-39页 |
| 4.2.2 杜邦分析 | 第39-41页 |
| 4.3 海尔集团实施多元化战略对财务绩效影响原因分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 协同效应角度分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 管理角度分析 | 第42页 |
| 4.3.3 资源角度分析 | 第42-43页 |
| 4.3.4 风险角度分析 | 第43-45页 |
| 5. 海尔集团实施多元化战略的经验总结及建议 | 第45-48页 |
| 5.1 海尔集团实施多元化战略的经验总结 | 第45-46页 |
| 5.1.1 协同效应最终影响财务绩效 | 第45页 |
| 5.1.2 实施非相关多元化战略企业的财务绩效会降低 | 第45-46页 |
| 5.1.3 实施非相关多元化战略会增加财务风险 | 第46页 |
| 5.1.4 企业实施多元化战略的内外部环境很重要 | 第46页 |
| 5.2 企业集团实施多元化战略的建议 | 第46-48页 |
| 5.2.1 选择多元化战略应以协同效应为标准 | 第46页 |
| 5.2.2 实施多元化不可放弃企业的核心竞争力 | 第46-47页 |
| 5.2.3 注意非相关多元化的适用范围 | 第47页 |
| 5.2.4 企业实施多元化要考虑内外部环境 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第54页 |
