基于湖南省A农村商业银行扁平化管理的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状及相关文献 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状及相关文献 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与结构安排 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第16-17页 |
| 第2章 农村商业银行扁平化管理的理论分析 | 第17-24页 |
| 2.1 商业银行扁平化管理的相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 扁平化管理相关概念 | 第17页 |
| 2.1.2 商业银行常见的组织结构类型 | 第17-19页 |
| 2.2 扁平化管理的理论依据 | 第19-20页 |
| 2.2.1 指挥链理论 | 第19页 |
| 2.2.2 管理幅度理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 集权与分权理论 | 第20页 |
| 2.2.4 流程再造理论 | 第20页 |
| 2.3 农村商业银行扁平化管理的必要性 | 第20-24页 |
| 2.3.1 克服“金字塔”式结构弊端的客观选择 | 第20-21页 |
| 2.3.2 适应迅速变化外部经营环境的需要 | 第21-22页 |
| 2.3.3 提高自身综合竞争力的必然要求 | 第22-24页 |
| 第3章 湖南省A农村商业银行扁平化管理现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 湖南省A农村商业银行扁平化管理前概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 运营结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 考核方式 | 第26页 |
| 3.2 湖南省A农商行扁平化管理主要措施 | 第26-29页 |
| 3.2.1 革新组织架构 | 第26-28页 |
| 3.2.2 改善运营结构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 优化考核方式 | 第29页 |
| 3.3 湖南省A农商行扁平化管理绩效分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 扁平化管理前后成本收益分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 扁平化管理前后存贷款业务量分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 扁平化管理前后人力资源情况分析 | 第34-36页 |
| 第4章 A农商行扁平化管理存在的问题及成因分析 | 第36-42页 |
| 4.1 A农商行扁平化管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 人员素质提高滞后于组织结构的优化 | 第36-37页 |
| 4.1.2 资源浪费现象严重 | 第37-38页 |
| 4.1.3 管理考核机制不科学 | 第38-39页 |
| 4.2 A农商行扁平化管理中存在问题的成因分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 传统企业文化束缚员工思想 | 第39页 |
| 4.2.2 网点设置不合理导致内耗 | 第39-40页 |
| 4.2.3 制度设计存在缺陷 | 第40-42页 |
| 第5章 优化农村商业银行扁平化管理的对策措施 | 第42-48页 |
| 5.1 优化人员管理模式 | 第42-44页 |
| 5.1.1 推进企业文化建设 | 第42-43页 |
| 5.1.2 正确处理改革与稳定的关系 | 第43-44页 |
| 5.1.3 改进人才培养方式 | 第44页 |
| 5.2 强化资源配置 | 第44-45页 |
| 5.2.1 调整网点布局 | 第44-45页 |
| 5.2.2 合理配置营销费用 | 第45页 |
| 5.2.3 成立具有健全职能的监督委员会 | 第45页 |
| 5.3 健全经营绩效考评制度 | 第45-48页 |
| 5.3.1 加大对支行的考核力度 | 第46页 |
| 5.3.2 完善员工绩效考核机制 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
