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中国商飞与供应商哈飞协同制造过程质量管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 课题的研究背景和意义第9-12页
        1.1.1 研究的背景第9-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 国内外研究现状综述第12-17页
        1.2.1 供应商管理的研究现状第12-14页
        1.2.2 质量管理研究现状第14-16页
        1.2.3 文献评述第16-17页
    1.3 研究内容和方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第2章 中国商飞供应商哈飞制造过程质量现状分析第20-44页
    2.1 民机领域供应商制造过程质量管理现状第20-26页
        2.1.1 行业发展现状第20-21页
        2.1.2 波音与空客公司的供应商质量管理第21-26页
        2.1.3 协同模式供应商质量管理分析第26页
    2.2 中国商飞供应商制造过程质量管理现状第26-43页
        2.2.1 中国商飞简介第26-27页
        2.2.2 制造过程质量管理现状第27-40页
        2.2.3 存在问题及分析第40-43页
    2.3 本章小结第43-44页
第3章 供应商制造过程质量管理模式和方法第44-62页
    3.1 主制造商与供应商管理过程博弈第44-48页
        3.1.1 模型假设第44-45页
        3.1.2 均衡分析第45-47页
        3.1.3 标准化与目标管理协同模式第47-48页
    3.2 主制造商对供应商质量管理方法第48-58页
        3.2.1 目标设定第48-51页
        3.2.2 建立质量环第51-58页
    3.3 供应商哈飞内部职能模块优化第58-61页
        3.3.1 职能模块化界定第59-60页
        3.3.2 程序化流程第60-61页
    3.4 本章小结第61-62页
第4章 供应商哈飞制造过程质量控制措施第62-68页
    4.1 质量体系目标分解第62-63页
    4.2 持续改进第63页
    4.3 采用“双五归零”质量控制方法第63-65页
    4.4 职能部门间协同第65页
    4.5 完善流程第65-67页
    4.6 本章小结第67-68页
结论第68-69页
参考文献第69-72页
后记第72-73页
个人简历第73页

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