| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 现代项目管理研究及应用简介 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内项目管理发展史及现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与构架 | 第14-16页 |
| 第二章 气动中心及大型风洞设计对外合作项目介绍 | 第16-24页 |
| 2.1 气动中心简介 | 第16-17页 |
| 2.1.1 综合情况介绍 | 第16页 |
| 2.1.2 风洞设备的地位与作用 | 第16-17页 |
| 2.2 大型风洞设计对外合作项目介绍 | 第17-22页 |
| 2.2.1 型号研制项目 | 第17-18页 |
| 2.2.2 技术储备 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目预期目标 | 第19页 |
| 2.2.4 风险分析 | 第19-22页 |
| 2.3 大型风洞设计对外合作项目管理中的问题及解决思路 | 第22-24页 |
| 2.3.1 存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.2 原因分析及解决思路 | 第23-24页 |
| 第三章 组织结构管理 | 第24-37页 |
| 3.1 项目组织结构理论 | 第24-25页 |
| 3.2 气动中心项目组织结构分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 组织结构形式 | 第25-27页 |
| 3.2.2 组织结构优缺点分析 | 第27-28页 |
| 3.3 A公司项目组织结构分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目组织结构 | 第29-30页 |
| 3.3.3 组织结构优点分析 | 第30-32页 |
| 3.4 大型风洞设计对外合作项目组织结构选择研究 | 第32-37页 |
| 3.4.1 项目特征分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 组织结构设计 | 第33-37页 |
| 第四章 项目质量管理 | 第37-55页 |
| 4.1 项目质量管理理论 | 第37-38页 |
| 4.2 气动中心项目质量管理现状 | 第38-42页 |
| 4.3 项目的质量管理环境分析 | 第42-43页 |
| 4.4 质量管理策略 | 第43-55页 |
| 4.4.1 强化全员质量管理意识 | 第43-44页 |
| 4.4.2 建立质量管理规范 | 第44-49页 |
| 4.4.3 技术状态控制手段 | 第49-55页 |
| 第五章 结束语 | 第55-57页 |
| 5.1 本文的主要贡献 | 第55页 |
| 5.2 下步工作展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |