| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1.绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与主要内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.3 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 2.相关理论概述 | 第19-21页 |
| 2.1 数据包络分析（DEA）简介 | 第19-20页 |
| 2.2 股份制商业银行经营绩效 | 第20-21页 |
| 2.2.1 经营绩效的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 银行经营绩效主要构成 | 第20-21页 |
| 3.相关概念界定 | 第21-23页 |
| 3.1 银行业金融机构分类 | 第21-22页 |
| 3.2 鞍山银行类金融机构主要构成 | 第22-23页 |
| 4.鞍山市股份制商业银行目前经营绩效现状 | 第23-27页 |
| 4.1 2009年以来新设股份制商业银行各项业务发展现状 | 第23-25页 |
| 4.1.1 新设立商业银行的网点及人员数量逐年增加 | 第23页 |
| 4.1.2 新设立商业银行存贷款业务快速增长 | 第23-24页 |
| 4.1.3 新设立商业银行的资产规模不断壮大，盈利能力不断增强 | 第24-25页 |
| 4.2 鞍山市新设立商业银行扩张中的特点 | 第25-27页 |
| 4.2.1 贷款集中度高，依赖规模扩张增长模式 | 第25页 |
| 4.2.2 新设银行业务扩张受到存款规模的制约 | 第25-26页 |
| 4.2.3 影响持续发展的几点隐患 | 第26-27页 |
| 5.基于数据包络分析的六家银行经营绩效实证分析 | 第27-37页 |
| 5.1 分析思路 | 第27-28页 |
| 5.2 投入产出变量及研究样本的选择 | 第28-29页 |
| 5.3 建立计量模型对投入产出数据进行回归分析和统计检验 | 第29-33页 |
| 5.4 六家股份制商业银行经营绩效的动态分析 | 第33-37页 |
| 5.4.1 运用DEA模型的Malmquist指数，开展经营绩效分析 | 第33-35页 |
| 5.4.2 六家股份制商业银行平均全要素生产率分析 | 第35-37页 |
| 6.新设股份制商业银行在鞍发展策略 | 第37-47页 |
| 6.1 家股份制商业银行经营情况及策略分析 | 第37-44页 |
| 6.1.1 招商银行经营情况及其策略 | 第37-38页 |
| 6.1.2 浦发银行经营情况及策略 | 第38-40页 |
| 6.1.3 兴业银行主要经营情况及经营策略 | 第40-41页 |
| 6.1.4 光大银行主要经营情况及经营策略 | 第41-42页 |
| 6.1.5 广发银行主要经营情况及经营策略 | 第42-43页 |
| 6.1.6 华夏银行主要经营情况及经营策略 | 第43-44页 |
| 6.2 六家股份制商业银行经营策略存在的主要问题 | 第44-45页 |
| 6.2.1 将主要营销资源倾斜于“鞍钢”等大客户，没有体现出差异化经营策略 | 第44页 |
| 6.2.2 物理网点资源少，辐射的客户群体有限 | 第44页 |
| 6.2.3 员工素质及数量不足 | 第44-45页 |
| 6.3 新设股份制商业银行在鞍发展策略 | 第45-47页 |
| 6.3.1 必须实现差异化市场定位 | 第45页 |
| 6.3.2 经营方式必须灵活与多变 | 第45-46页 |
| 6.3.3 大力推动电子银行业务 | 第46页 |
| 6.3.4 大力开发人力资源 | 第46-47页 |
| 7.研究结论与政策建议 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53-54页 |
