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CNPC玉溪分公司员工绩效管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 论文研究的目的第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究的基本思路、内容和方法第14-16页
        1.3.1 研究的主要思路第14页
        1.3.2 研究的主要内容第14页
        1.3.3 研究方法第14-16页
第二章 相关理论概述第16-22页
    2.1 相关概念第16-19页
        2.1.1 绩效、绩效考核的含义与联系第16-17页
        2.1.2 绩效管理第17页
        2.1.3 绩效管理的流程第17-18页
        2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别与联系第18-19页
    2.2 相关理论第19-22页
        2.2.1 360°考核法理论第19-20页
        2.2.2 平衡计分理论第20页
        2.2.3 关键绩效指标法理论第20-22页
第三章 CNPC玉溪分公司员工绩效考核管理现状第22-28页
    3.1 CNPC玉溪分公司概况第22-23页
        3.1.1 CNPC玉溪分公司情况简介第22页
        3.1.2 CNPC玉溪分公司员工基本情况第22-23页
    3.2 CNPC玉溪分公司员工绩效管理考核简述第23-28页
        3.2.1 CNPC玉溪分公司员工制度管理现状第23-25页
        3.2.2 CNPC玉溪分公司员工绩效管理现状第25-28页
            3.2.2.1 CNPC玉溪分公司绩效管理制度制定的目的第25页
            3.2.2.2 CNPC玉溪分公司绩效管理制度制定的原则第25页
            3.2.2.3 CNPC玉溪分公司绩效管理考核方案第25-26页
                3.2.2.3.1 CNPC玉溪分公司绩效考核指标设计第25-26页
                3.2.2.3.2 CNPC玉溪分公司绩效考核项目权重设计第26页
            3.2.2.4 CNPC玉溪分公司员工绩效管理考核实施第26-28页
                3.2.2.4.1 各级员工考核过程及考核结果确定第26-27页
                3.2.2.4.2 考核结果的反馈第27页
                3.2.2.4.3 考核结果的应用第27-28页
第四章 CNPC玉溪分公司员工绩效考核管理问题分析第28-32页
    4.1 CNPC玉溪分公司绩效考核方案设计不合理第28-29页
        4.1.1 CNPC玉溪分公司绩效考核项目设计不合理第28页
        4.1.2 CNPC玉溪分公司绩效考核项目权重设计存在问题第28-29页
        4.1.3 CNPC玉溪分公司考核方案设计不合理存在问题原因分析第29页
    4.2 CNPC玉溪分公司绩效考核实施过程存在问题第29-32页
        4.2.1 对考评者的选择缺乏科学性第29-30页
        4.2.2 绩效反馈面谈缺乏时效性第30-31页
        4.2.3 考核结果应用激励作用不明显第31-32页
第五章 CNPC玉溪分公司员工绩效管理对策第32-46页
    5.1 CNPC玉溪分公司员工绩效管理优化方向第32页
    5.2 CNPC玉溪分公司员工绩效考核方案优化第32-39页
        5.2.1 CNPC玉溪分公司员工绩效考核项目优化第33-37页
            5.2.1.1 三位一体考核第33-34页
            5.2.1.2 周边绩效第34页
            5.2.1.3 专业管理绩效第34-35页
            5.2.1.4工作能力与态度绩效第35-37页
            5.2.1.5民主测评第37页
        5.2.2 CNPC玉溪分公司员工绩效考核权重优化第37-39页
    5.3 CNPC玉溪分公司员工绩效管理实施过程优化第39-41页
        5.3.1 CNPC玉溪分公司员工绩效管理反馈面谈优化第39-40页
        5.3.2 CNPC玉溪分公司员工考核结果应用优化第40-41页
    5.4 实例验证分析第41-46页
        5.4.1 标本选取基本情况第41-42页
        5.4.2 按照现行考核制度第42页
        5.4.3 按照优化后绩效管理考核第42-44页
        5.4.4 说明第44-46页
第六章 结论与展望第46-49页
    6.1 结论第46-47页
    6.2 研究不足及展望第47-49页
        6.2.1 研究不足第47页
        6.2.2 展望第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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