垂直类财经新媒体的运营管理研究--以《21世纪经济报道》新媒体为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-21页 |
| 一、选题的缘起和意义 | 第11-13页 |
| (一) 选题的缘起 | 第11-12页 |
| (二) 选题意义 | 第12-13页 |
| 二、国内外相关研究进展及评述 | 第13-16页 |
| 三、本项研究的框架及方法 | 第16-17页 |
| (一) 研究的框架 | 第16页 |
| (二) 研究方法 | 第16-17页 |
| 四、概念界定—财经新媒体是垂直类新媒体的细分 | 第17-19页 |
| 五、本文拟解决的关键问题及创新 | 第19-21页 |
| (一) 拟解决的关键问题 | 第19-20页 |
| (二) 研究创新点 | 第20-21页 |
| 第一章 垂直类财经新媒体的发展路径 | 第21-36页 |
| 第一节 垂直类财经新媒体运营模式 | 第22-26页 |
| 一、通过用户画像进行用户运营 | 第22-24页 |
| 二、活动及社群运营 | 第24-25页 |
| 三、内容运营 | 第25-26页 |
| 第二节 垂直类财经新媒体的发展瓶颈 | 第26-34页 |
| 一、同质化现象严重 | 第26-31页 |
| 二、新媒体业务尚未真正脱离传统业务收入模式 | 第31-33页 |
| 三、用户获取成本较高 | 第33页 |
| 四、用户粘性不足,产品活跃度低 | 第33-34页 |
| 五、社群活跃度低 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 第二章 垂直类财经新媒体市场运营现状 | 第36-42页 |
| 第一节 垂直类财经新媒体面对的环境 | 第36-39页 |
| 一、技术升级仍在摸索 | 第36页 |
| 二、内容价值度降低 | 第36-37页 |
| 三、创新性业务受牌照限制 | 第37-38页 |
| 四、人才培养机制不健全 | 第38页 |
| 五、对运营的投入较少 | 第38-39页 |
| 第二节 新技术对新媒体发展的影响 | 第39-41页 |
| 一、智能语言资讯 | 第39页 |
| 二、AI机器人 | 第39-40页 |
| 三、利用大数据技术高效传播新闻信息 | 第40页 |
| 四、人工智能对未来财经媒体发展有非常大的发展空间 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 21世纪经济报道新媒体发展探索 | 第42-61页 |
| 第一节 21世纪经济报道新媒体定位及产品布局 | 第43-44页 |
| 一、战略定位 | 第43页 |
| 二、产品布局及生态优势 | 第43-44页 |
| 第二节 21世纪经济报道新媒体运营模式分析 | 第44-46页 |
| 一、内容变现 | 第44-45页 |
| 二、广告销售 | 第45页 |
| 三、打造电商平台 | 第45-46页 |
| 四、与大数据研究院合作,解读用户数据 | 第46页 |
| 第三节 21世纪经济报道新媒体新闻客户端运营实践 | 第46-51页 |
| 一、线下投放 | 第46-47页 |
| 二、应用市场线上投放 | 第47-48页 |
| 三、活动推广 | 第48-50页 |
| 四、推广效果 | 第50-51页 |
| 第四节 21世纪经济报道新媒体产品SWOT分析 | 第51-54页 |
| 一、优势(S) | 第51-52页 |
| 二、劣势(W) | 第52页 |
| 三、机会(O) | 第52-53页 |
| 四、威胁(T) | 第53页 |
| 五、战略总结 | 第53-54页 |
| 第五节 21世纪经济报道新媒体建议调整策略 | 第54-59页 |
| 一、开发垂直类社群 | 第54-55页 |
| 二、立足新闻品牌优势强化内容生产 | 第55-56页 |
| 三、继续强化产品功能 | 第56-58页 |
| 四、利用资源优势打造战略咨询构建投资类盈利模式 | 第58页 |
| 五、发力知识付费项目 | 第58页 |
| 六、建立专业人才培养机制 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
