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基于作业成本法下HT公司成本控制研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究目的及意义第7-8页
        1.2.1 研究目的第7-8页
        1.2.2 研究意义第8页
    1.3 国内外研究综述第8-11页
        1.3.1 国外研究综述第8-9页
        1.3.2 国内研究综述第9-10页
        1.3.3 文献评述第10-11页
    1.4 研究内容和方法第11-13页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究的方法第12-13页
    1.5 创新点第13-14页
第二章 作业成本法应用于成本控制的理论基础第14-22页
    2.1 作业成本法相关理论第14-17页
        2.1.1 作业成本法基本概念第14-15页
        2.1.2 作业成本法基本原理第15页
        2.1.3 作业成本法基本步骤第15-17页
    2.2 成本控制相关理论第17-19页
        2.2.1 成本控制基本概念第17页
        2.2.2 成本控制的原则第17-18页
        2.2.3 成本控制的程序第18-19页
    2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析第19-20页
    2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件第20-22页
        2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势第20-21页
        2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件第21-22页
第三章 HT公司成本控制现状及存在的主要问题第22-38页
    3.1 HT公司基本情况第22-27页
        3.1.1 HT集团公司概况第22-23页
        3.1.2 HT公司概况第23-25页
        3.1.3 玻纤行业国内外现状和市场分析第25-27页
    3.2 HT公司成本控制情况第27-36页
        3.2.1 公司业务流程第27-28页
        3.2.2 产品成本构成及分布第28-30页
        3.2.3 HT公司成本控制现状第30页
        3.2.4 调查问卷的设计与分析第30-34页
        3.2.5 HT公司成本控制存在的问题第34-36页
    3.3 HT公司运用作业成本控制的必要性和可行性第36-38页
        3.3.1 HT公司运用作业成本控制的必要性第36-37页
        3.3.2 HT公司运用作业成本控制的可行性第37-38页
第四章 作业成本法下HT公司成本控制体系设计及实施第38-56页
    4.1 公司作业成本控制的准备工作第38-41页
        4.1.1 公司生产过程作业成本分析第38-39页
        4.1.2 公司作业消耗资源成本分析第39-41页
    4.2 作业性质分类第41-42页
    4.3 公司作业成本法下成本控制体系方案设计第42-45页
        4.3.1 公司作业成本法成本控制体系框架第42-43页
        4.3.2 事前控制第43-44页
        4.3.3 事中控制第44页
        4.3.4 事后控制第44-45页
    4.4 HT公司作业成本法下成本控制体系方案的实施第45-56页
        4.4.1 作业资源消耗计算分配第45-49页
        4.4.2 产品作业消耗计算分配第49-54页
        4.4.3 成本控制关键点第54-56页
第五章 基于作业成本法的成本控制体系效果及其保障措施第56-65页
    5.1 HT公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析第56-61页
        5.1.1 产品成本差异分析第56-57页
        5.1.2 作业成本差异分析第57-58页
        5.1.3 两种方法对比结论第58-61页
    5.2 HT公司作业成本控制分析与改进第61-63页
        5.2.1 作业分析第61-62页
        5.2.2 作业改进建议第62-63页
    5.3 HT公司实施作业成本控制体系的保障措施第63-65页
第六章 结论第65-67页
    6.1 研究结论第65-66页
    6.2 不足与展望第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-71页
附录第71-74页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第74-75页

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