华晨金杯汽车有限公司全面预算管理体系案例分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 论文研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 全面预算管理理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义和作用 | 第19-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的目的与作用 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理的整体框架 | 第21-26页 |
| 2.3.1 预算的编制 | 第21-23页 |
| 2.3.2 预算的执行 | 第23页 |
| 2.3.3 预算的控制 | 第23-24页 |
| 2.3.4 预算的考评 | 第24-26页 |
| 第3章 案例描述 | 第26-39页 |
| 3.1 企业简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 金杯汽车有限公司介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.2 组织机构图 | 第28-29页 |
| 3.2 华晨金杯汽车有限公司全面预算工作现状 | 第29-39页 |
| 3.2.1 预算管理组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 预算编制的工作情况 | 第30-36页 |
| 3.2.3 预算的执行与完成情况 | 第36-37页 |
| 3.2.4 预算的考评工作 | 第37-39页 |
| 第4章 案例分析 | 第39-45页 |
| 4.1 金杯公司的预算编制整体分析 | 第39页 |
| 4.2 预算管理存在的问题 | 第39-45页 |
| 4.2.1 轻视预算管理,认知度不高 | 第39-40页 |
| 4.2.2 预算机制不健全 | 第40-41页 |
| 4.2.3 全面预算编制存在问题 | 第41-42页 |
| 4.2.4 全面预算管理执行不力和控制不到位 | 第42-43页 |
| 4.2.5 预算考评力度不强 | 第43-44页 |
| 4.2.6 信息化经验缺乏 | 第44-45页 |
| 第5章 案例启示 | 第45-66页 |
| 5.1 在思想方面提高对预算管理的认识 | 第45-47页 |
| 5.1.1 预算管理理念认识的深化 | 第45-46页 |
| 5.1.2 提高预算目标与战略的关联度 | 第46-47页 |
| 5.2 完善公司全面预算管理的制度 | 第47-48页 |
| 5.3 预算的组织结构的调整 | 第48-51页 |
| 5.3.1 预算管理组织机构的重建 | 第48-50页 |
| 5.3.2 预算组织目标的调整 | 第50-51页 |
| 5.4 完善预算的编制 | 第51-57页 |
| 5.4.1 完善全面预算管理的流程 | 第51-55页 |
| 5.4.2 完善预算管理编制方法 | 第55-56页 |
| 5.4.3 预算编制方案设计 | 第56-57页 |
| 5.5 预算的执行方面 | 第57-59页 |
| 5.5.1 强化预算执行力度 | 第57-58页 |
| 5.5.2 完善监控制度 | 第58-59页 |
| 5.6 完善公司的预算考核 | 第59-64页 |
| 5.6.1 健全全面预算管理考核机制 | 第59-60页 |
| 5.6.2 完善全面预算的考评标准 | 第60页 |
| 5.6.3 建立有效的激励机制 | 第60-62页 |
| 5.6.4 运用分数评估法 | 第62-64页 |
| 5.7 公司全面预算管理信息系统的运行方面 | 第64-65页 |
| 5.7.1 全面预算管理系统运行的信息系统保障 | 第64-65页 |
| 5.7.2 全面预算管理系统运行的资源保障 | 第65页 |
| 5.8 构建战略预算体系 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
