| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究范围及限制 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.5 文章结构及内容 | 第21-22页 |
| 2 海外工程中外联营体的运作过程及其管理要素识别 | 第22-38页 |
| 2.1 海外工程中外联营体的运作过程及其主要特点 | 第22-25页 |
| 2.1.1 海外工程中外联营体的运作过程 | 第22-24页 |
| 2.1.2 海外工程中外联营体的主要特点 | 第24-25页 |
| 2.2 海外工程中外联营体的管理要素识别 | 第25-38页 |
| 2.2.1 文献分析识别的海外工程中外联营体管理要素 | 第26-29页 |
| 2.2.2 案例分析识别的海外工程中外联营体管理要素 | 第29-32页 |
| 2.2.3 海外工程中外联营体的管理要素汇总及整理 | 第32-38页 |
| 3 海外工程中外联营体的关键管理要素分析 | 第38-53页 |
| 3.1 问卷调查及统计分析 | 第38-41页 |
| 3.1.1 问卷设计及回收统计 | 第38-40页 |
| 3.1.2 信度和效度检验 | 第40-41页 |
| 3.2 关键管理要素因子分析 | 第41-49页 |
| 3.2.1 关键管理要素的探索性因子分析 | 第42-46页 |
| 3.2.2 关键管理要素因子提取及命名 | 第46-48页 |
| 3.2.3 关键管理要素因子权重 | 第48-49页 |
| 3.3 关键管理要素权重分析 | 第49-53页 |
| 3.3.1 组建管理要素 | 第49-50页 |
| 3.3.2 内部管理要素 | 第50-51页 |
| 3.3.3 合同管理要素 | 第51-52页 |
| 3.3.4 财务管理要素 | 第52-53页 |
| 4 海外工程中外联营体的管理建议 | 第53-63页 |
| 4.1 组建优势互补的联营体团队 | 第53-56页 |
| 4.1.1 选择合适的合作伙伴 | 第53-54页 |
| 4.1.2 制定完善的联营协议 | 第54-55页 |
| 4.1.3 设置高效的组织结构 | 第55-56页 |
| 4.2 加强联营体内部组织协调管理 | 第56-58页 |
| 4.2.1 加强联营体人员管理 | 第56-57页 |
| 4.2.2 促进各方沟通交流 | 第57-58页 |
| 4.3 重视联营体合同与风险管理 | 第58-61页 |
| 4.3.1 重视联营体的合同管理 | 第58-59页 |
| 4.3.2 加强联营体的风险管控 | 第59-61页 |
| 4.4 制定清晰的联营体财务管理程序 | 第61-63页 |
| 4.4.1 做好资金管理工作 | 第61-62页 |
| 4.4.2 妥善出具各类保函 | 第62-63页 |
| 5 案例分析—摩洛哥LBT塔项目 | 第63-70页 |
| 5.1 LBT塔项目概况及联营双方特点 | 第63-64页 |
| 5.1.1 项目概况 | 第63页 |
| 5.1.2 联营双方特点 | 第63-64页 |
| 5.2 LBT塔联营体关键管理要素分析 | 第64-68页 |
| 5.2.1 组建管理要素分析 | 第64-68页 |
| 5.2.2 运作管理要素分析 | 第68页 |
| 5.3 LBT塔联营体成功运作建议 | 第68-70页 |
| 6 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 主要结论 | 第70页 |
| 6.2 论文展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录A | 第75-79页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-81页 |
| 学位论文数据集 | 第81页 |
