| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路与逻辑结构 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的贡献与不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究的贡献 | 第17-18页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第18-19页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 风险控制概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 风险与商业银行风险 | 第19-20页 |
| 2.1.2 全面风险管理与风险控制 | 第20-22页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 操作风险控制理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第23-26页 |
| 3 我国地方性商业银行风险控制现状及问题 | 第26-35页 |
| 3.1 我国地方性商业银行风险控制现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 我国地方性商业银行发展变革简述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 我国地方性商业银行风险状况与成因分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 我国地方性商业银行风险控制分析 | 第29-30页 |
| 3.2 我国地方性商业银行风险控制存在的主要问题 | 第30-35页 |
| 3.2.1 内部环境不完善,内控体系不健全 | 第30-31页 |
| 3.2.2 风险意识薄弱,风险评估能力较差 | 第31页 |
| 3.2.3 权责分离不到位,奖罚机制不完善 | 第31-32页 |
| 3.2.4 信息沟通不畅通,科技应用不成熟 | 第32-35页 |
| 4 国内外地方性商业银行风险控制制度的典型模式 | 第35-43页 |
| 4.1 国外中小型商业银行风险控制典型模式分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 德国典型全能银行制下的风险控制模式 | 第35-37页 |
| 4.1.2 美国分业监管下的风险控制模式 | 第37-39页 |
| 4.2 国内地方性商业银行风险控制典型模式 | 第39-41页 |
| 4.2.1 总分支行体制下的风险集中管理模式 | 第39-40页 |
| 4.2.2 事业部或准事业部模式下矩阵式风险管理模式 | 第40-41页 |
| 4.3 启示 | 第41-43页 |
| 4.3.1 健全的公司治理结构 | 第41页 |
| 4.3.2 科学的战略制定和治理架构 | 第41页 |
| 4.3.3 提高风险管理人员的素质 | 第41-43页 |
| 5 南昌J银行构建风险控制制度的案例剖析 | 第43-51页 |
| 5.1 南昌J银行简介 | 第43页 |
| 5.2 南昌J银行风险控制制度概述 | 第43-44页 |
| 5.3 风险控制制度的核心环节：集中授权中心 | 第44-48页 |
| 5.3.1 远程集中授权简介 | 第44-45页 |
| 5.3.2 远程集中授权的意义 | 第45-46页 |
| 5.3.3 不同授权方式的管理利弊 | 第46页 |
| 5.3.4 远程集中授权的管理 | 第46-47页 |
| 5.3.5 远程集中授权系统对风险控制的作用 | 第47-48页 |
| 5.3.6 远程集中授权系统的不足 | 第48页 |
| 5.4 南昌J银行与其他地方性商业银行风险控制制度的比较 | 第48-51页 |
| 6 完善我国地方性商业银行风险控制制度的思路和建议 | 第51-54页 |
| 6.1 加强信贷风险内部管理 | 第51-52页 |
| 6.2 完善银行的利率预测机制 | 第52页 |
| 6.3 加强建设操作风险控制组织体系 | 第52-54页 |
| 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
