| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 一、导论 | 第8-15页 |
| (一)问题的提出 | 第8页 |
| (二)研究意义 | 第8-9页 |
| 1.学术价值 | 第8-9页 |
| 2.现实意义 | 第9页 |
| (三)学术综述 | 第9-13页 |
| 1.国外研究综述 | 第9-10页 |
| 2.国内研究综述 | 第10-13页 |
| (四)研究方法及思路 | 第13页 |
| 1.研究方法 | 第13页 |
| 2.研究思路 | 第13页 |
| (五)创新之处和不足之处 | 第13-15页 |
| 1.创新之处 | 第13-14页 |
| 2.不足之处 | 第14-15页 |
| 二、概念与理论基础 | 第15-19页 |
| (一)概念界定 | 第15-16页 |
| 1.欠发达地区 | 第15页 |
| 2.乡镇公务员 | 第15页 |
| 3.人才流失与人才流动 | 第15-16页 |
| (二)理论基础 | 第16-19页 |
| 1.需要层次理论 | 第16-17页 |
| 2.双因素理论 | 第17-19页 |
| 三、A县欠发达地区乡镇公务员留人难的表现及影响 | 第19-29页 |
| (一)A县概况 | 第19页 |
| (二)A县乡镇公务员队伍概况 | 第19-20页 |
| (三)A县乡镇公务员流动情况 | 第20-25页 |
| 1.乡镇公务员流动情况、特点、形式和方向 | 第20-23页 |
| 2.乡镇公务员留人难的隐性表现及特征 | 第23-25页 |
| (四)A县乡镇公务员留人难问题的总体评估和影响 | 第25-29页 |
| 1.A县乡镇公务员留人难问题的总体评估 | 第25-27页 |
| 2.乡镇留不住人的负面影响 | 第27-29页 |
| 四、乡镇公务员留人难的原因分析 | 第29-35页 |
| (一)组织内部因素 | 第29-33页 |
| 1.薪资待遇低 | 第29-30页 |
| 2.晋升空间有限 | 第30-31页 |
| 3.办公条件及基础配套设施差 | 第31-32页 |
| 4.乡镇工作强度大 | 第32-33页 |
| 5.乡镇公务员各项培训制度不完善 | 第33页 |
| (二)个人因素 | 第33-35页 |
| 1.入职前对岗位了解不足 | 第33页 |
| 2.基层公务员无暇照顾家庭 | 第33-34页 |
| 3.夫妻两地分居 | 第34页 |
| 4.组织认同感偏低 | 第34-35页 |
| 五、基于双因素理论探究乡镇公务员留人难的解决路径 | 第35-42页 |
| (一)立足保健因素探究乡镇公务员留人难的解决路径 | 第35-38页 |
| 1.提高乡镇薪资待遇 | 第35页 |
| 2.提供良好的工作条件 | 第35-36页 |
| 3.提供良好的政策支持 | 第36-37页 |
| 4.完善考核制度 | 第37-38页 |
| (二)立足激励因素探究乡镇公务员留人难的解决路径 | 第38-42页 |
| 1.丰富工作内涵 | 第38页 |
| 2.增加工作认可度激发工作内动力 | 第38-39页 |
| 3.提高工作的成就感和荣誉感 | 第39页 |
| 4.培养责任意识强化工作责任感 | 第39-40页 |
| 5.完善基层公务员职业生涯规划促进基层公务员成长与进步 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |