| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 行业历史 | 第8-9页 |
| 1.1.2 行业发展状况 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关概念 | 第10-17页 |
| 1.3.1 战略管理理论 | 第10-12页 |
| 1.3.2 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 五力竞争模型 | 第13-15页 |
| 1.3.4 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 1.4 国内外研究概况 | 第17-19页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第17页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.5 框架结构 | 第19-20页 |
| 1.6 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 案例背景及案例企业概况 | 第21-30页 |
| 2.1 行业背景 | 第21-22页 |
| 2.2 S会计师事务所发展历程 | 第22-23页 |
| 2.3 S会计师事务所业务范围 | 第23-25页 |
| 2.4 S会计师事务所组织结构 | 第25-26页 |
| 2.5 S会计师事务所人员构成状况 | 第26-27页 |
| 2.6 S会计师事务所市场地位及业绩 | 第27-30页 |
| 第三章 S会计师事务所外部环境分析 | 第30-39页 |
| 3.1 S会计师事务所外部环境分析（PEST分析） | 第30-35页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第30-32页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第33-34页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 3.2 S会计师事务所行业竞争环境分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 同行业内现有竞争者的竞争 | 第35-36页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第37-38页 |
| 3.2.4 买方的议价能力 | 第38页 |
| 3.2.5 卖方的议价能力 | 第38-39页 |
| 第四章 S会计师事务所SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.1 优势分析（Strengths） | 第39-40页 |
| 4.2 劣势分析（Weakness） | 第40-42页 |
| 4.3 机会分析（Opportunities） | 第42-43页 |
| 4.4 威胁分析（Threats） | 第43-45页 |
| 第五章 S会计师事务所发展战略评价与选择 | 第45-53页 |
| 5.1 S会计师事务SWOT矩阵图 | 第45页 |
| 5.2 S会计师事务所战略匹配分析与评价 | 第45-47页 |
| 5.2.1 增长型战略（SO战略）评价 | 第46-47页 |
| 5.2.2 多元化战略（ST战略）评价 | 第47页 |
| 5.2.3 扭转型战略（WO战略）评价 | 第47页 |
| 5.2.4 防御型战略（WT战略）评价 | 第47页 |
| 5.3 S会计师事务所战略选择 | 第47-48页 |
| 5.4 S会计师事务所战略实施的途径 | 第48-53页 |
| 5.4.1 推进战略重组，实现规模化发展 | 第48-51页 |
| 5.4.2 拓展业务领域，促进多元化发展 | 第51-53页 |
| 第六章 S会计师事务所战略实施与保障 | 第53-58页 |
| 6.1 完善治理结构，强化内部管理 | 第53-54页 |
| 6.1.1 完善组织结构，明确责权利分工，推进制度建设 | 第53-54页 |
| 6.1.2 加强对分所的管理 | 第54页 |
| 6.2 重视品牌建设，培养企业文化 | 第54-55页 |
| 6.3 实施人才战略，加强人力资源管理 | 第55-57页 |
| 6.3.1 建立畅通的聚才渠道 | 第56页 |
| 6.3.2 建立全面培训体系，培养要与引进并举 | 第56-57页 |
| 6.3.3 完善激励机制留住人才 | 第57页 |
| 6.4 建立信息平台，提升业务技术水平 | 第57-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |