| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第12-13页 |
| 2 财务共享服务相关理论 | 第13-23页 |
| 2.1 财务共享服务理论 | 第13-18页 |
| 2.2 财务管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第18-19页 |
| 2.3 ERP理论 | 第19-21页 |
| 2.4 流程再造理论 | 第21-23页 |
| 3 Y银行财务管理概况 | 第23-34页 |
| 3.1 Y银行基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 Y银行业务结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 Y银行经营状况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 行业发展趋势与经营管理战略分析 | 第25-26页 |
| 3.2 财务管理体制 | 第26-30页 |
| 3.2.1 财务组织架构及管理模式 | 第26-28页 |
| 3.2.2 财务管理整体情况 | 第28-30页 |
| 3.3 财务管理信息系统现状 | 第30-31页 |
| 3.4 Y银行财务管理现状分析 | 第31-34页 |
| 4 Y银行实施财务共享研究 | 第34-62页 |
| 4.1 实施财务共享的背景、目标和意义 | 第34-38页 |
| 4.1.1 实施财务共享的背景 | 第34页 |
| 4.1.2 实施财务共享的目标 | 第34-35页 |
| 4.1.3 建立财务共享服务中心的战略意义 | 第35-38页 |
| 4.2 实施共享服务的总体思路 | 第38-40页 |
| 4.3 财务共享服务方案设计 | 第40-54页 |
| 4.3.1 组织机构设置和职能调整 | 第40-41页 |
| 4.3.2 财务管理系统整体架构和业务处理流程 | 第41-46页 |
| 4.3.3 财务核算管理模式 | 第46-48页 |
| 4.3.4 业务流程再造及效果分析 | 第48-54页 |
| 4.4 Y银行实施财务共享的效果评估 | 第54-59页 |
| 4.4.1 变革财务组织,降低运营管理成本 | 第54-55页 |
| 4.4.2 提高政策执行力,强化财务管控 | 第55-56页 |
| 4.4.3 优化核算流程,实现业务处理标准化、流程化,提高业务处理效率 | 第56页 |
| 4.4.4 提升财务的决策支持能力 | 第56-57页 |
| 4.4.5 促进财务转型,财务管理工作重点从财务核算转向决策支持 | 第57-59页 |
| 4.5 Y银行财务共享服务存在的问题分析 | 第59-62页 |
| 4.5.1 共享服务的范围仅局限于境内银行机构 | 第59页 |
| 4.5.2 运营管理体制机制还未健全,管理手段较单 | 第59-60页 |
| 4.5.3 变革初期系统用户和财务人员体验下降,系统支持平台还需完善 | 第60-62页 |
| 5 Y银行进一步完善财务共享服务的思路 | 第62-67页 |
| 5.1 适时扩展共享服务中心的职能和服务的机构范围 | 第62页 |
| 5.2 改革共享服务中心的管理体制,完善运营管理机制 | 第62-65页 |
| 5.3 加强培训、沟通和人员管理,持续应用先进技术优化信息系统平台 | 第65-67页 |
| 6 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
