面向跨国企业的供应链管理--以国泰工业集团为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 文献研究 | 第10页 |
| 1.2.2 定性研究 | 第10页 |
| 1.2.3 案例研究 | 第10页 |
| 1.3 论文的研究内容 | 第10-11页 |
| 2. 跨国企业供应链综述 | 第11-17页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第11-12页 |
| 2.1.1 供应链 | 第11-12页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第12页 |
| 2.2 跨国公司及跨国供应链 | 第12-17页 |
| 2.2.1 跨国公司及其特点 | 第12-14页 |
| 2.2.2 跨国企业的供应链 | 第14-15页 |
| 2.2.3 跨国集团供应链管理模式 | 第15-17页 |
| 3. 国泰工业集团的供应链与风险因素分析 | 第17-27页 |
| 3.1 背景简介 | 第17-20页 |
| 3.2 国泰工业集团供应链管理分析 | 第20页 |
| 3.2.1 供应链采购管理 | 第20页 |
| 3.2.2 供应链物流管理 | 第20页 |
| 3.3 影响供应链的风险因素 | 第20-27页 |
| 3.3.1 价格因素 | 第20-22页 |
| 3.3.2 汇率风险因素 | 第22-23页 |
| 3.3.3 资金链的风险因素 | 第23-24页 |
| 3.3.4 技术风险因素 | 第24-25页 |
| 3.3.5 季节影响因素 | 第25页 |
| 3.3.6 物流运输因素 | 第25-26页 |
| 3.3.7 政策风险因素 | 第26-27页 |
| 4. 国泰工业集团供应链管理对策 | 第27-35页 |
| 4.1 建立战略合作伙伴关系,实现信息共享 | 第27页 |
| 4.2 实施VMI与JMI | 第27-29页 |
| 4.3 使用小批量订货和第三方物流 | 第29-30页 |
| 4.4 减少供应链环节,缩短提前期 | 第30-31页 |
| 4.5 调整上游供应商筛选条件 | 第31-32页 |
| 4.6 将“期货”概念引入供应链管理 | 第32-33页 |
| 4.7 加强价格监控,利用其它原材料价格波动 | 第33-35页 |
| 5. 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
