| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 一、新媒体运营 | 第11页 |
| 二、赋能相关研究 | 第11-12页 |
| 三、社群营销 | 第12-13页 |
| 四、文献评述 | 第13页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 一、研究内容 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 一、运营与网络运营 | 第15页 |
| 二、网络运营的类型 | 第15-17页 |
| 三、新媒体运营 | 第17页 |
| 第二节 理论基础 | 第17-21页 |
| 一、用户画像 | 第17-18页 |
| 二、AARRR模型 | 第18页 |
| 三、赋能理论 | 第18-21页 |
| 第三章 “得到”APP的案例分析 | 第21-40页 |
| 第一节 我国新媒体行业背景 | 第21-25页 |
| 一、我国新媒体行业发展的一般环境 | 第21-22页 |
| 二、我国新媒体行业产业链分析 | 第22页 |
| 三、新媒体运营的特点 | 第22-23页 |
| 四、新媒体运营目前存在的问题 | 第23-25页 |
| 五、用户崛起对网络运营产生的影响 | 第25页 |
| 第二节 “得到”APP的发展历程 | 第25-27页 |
| 一、“得到”APP简介 | 第25-26页 |
| 二、“得到”APP主要发展阶段 | 第26-27页 |
| 第三节 “得到”APP的不同发展阶段运营策略分析 | 第27-31页 |
| 一、罗辑思维种子期运营策略分析 | 第27-28页 |
| 二、罗辑思维爆发期运营策略分析 | 第28-29页 |
| 三、“得到”APP平台期运营策略分析 | 第29-31页 |
| 第四节 基于用户赋能的“得到”APP发展阶段分析 | 第31-37页 |
| 一、基于用户赋能的种子期运营策略分析——用户共享身份 | 第31-32页 |
| 二、基于用户赋能的爆发期运营策略分析——用户共同参与 | 第32-34页 |
| 三、基于用户赋能的平台期运营策略分析——用户共同传播 | 第34-36页 |
| 四、基于用户赋能的“得到”APP运营策略综合分析 | 第36-37页 |
| 第五节 “得到”APP未来发展分析 | 第37-40页 |
| 一、提高内容生产质量和结构 | 第38页 |
| 二、内容+服务型产品的发展趋势 | 第38页 |
| 三、从知识电商转向知识运营商 | 第38-40页 |
| 第四章 “得到”APP案例分析的启示 | 第40-46页 |
| 第一节 用户赋能在新媒体运营中的重要性 | 第40-41页 |
| 一、有助于提高运营效率,降低运营成本 | 第40页 |
| 二、有助于提高竞争力,获得成长可持续性 | 第40页 |
| 三、有助于用户和产品实现共赢,实现价值共创 | 第40-41页 |
| 第二节 基于用户赋能的新媒体运营策略分析 | 第41-46页 |
| 一、基于用户赋能的产品运营策略 | 第41-42页 |
| 二、基于用户赋能的用户运营策略 | 第42-43页 |
| 三、基于用户赋能的内容运营策略 | 第43-44页 |
| 四、基于用户赋能的活动运营策略 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
