| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题背景及立论依据 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 对国内外相关研究的评述 | 第16-18页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第18页 |
| 1.4.2 本文研究的方法 | 第18-20页 |
| 1.4.3 研究的技术路线图 | 第20-22页 |
| 2 相关理论基础与启示 | 第22-30页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1.1 目标成本理论 | 第22-27页 |
| 2.1.2 作业成本理论 | 第27-28页 |
| 2.1.3 全生命周期成本理论 | 第28页 |
| 2.1.4 价值链成本理论 | 第28页 |
| 2.2 相关理论启示 | 第28-30页 |
| 3 滨河新天地房地产项目的目标成本管理内容和影响因素 | 第30-38页 |
| 3.1 滨河新天地房地产项目简介 | 第30-33页 |
| 3.1.1 滨河新天地房地产项目组织机构和具体职责 | 第31页 |
| 3.1.2 滨河新天地房地产项目运营模式 | 第31页 |
| 3.1.3 滨河新天地房地产项目与住宅房地产项目的区别 | 第31-33页 |
| 3.2 滨河新天地房地产项目的目标成本管理内容 | 第33-35页 |
| 3.2.1 项目前期建设的成本费用 | 第33-34页 |
| 3.2.2 项目中期建设的成本费用 | 第34页 |
| 3.2.3 项目建成后营销过程中的成本费用 | 第34-35页 |
| 3.3 滨河新天地房地产项目目标成本管理的影响因素 | 第35-38页 |
| 3.3.1 项目决策 | 第36页 |
| 3.3.2 功能标准 | 第36页 |
| 3.3.3 建设工期 | 第36-37页 |
| 3.3.4 资金状况 | 第37-38页 |
| 4 目标成本法在滨河新天地房地产项目中的运用 | 第38-52页 |
| 4.1 滨河新天地房地产项目目标成本的预测 | 第38-41页 |
| 4.2 滨河新天地房地产项目目标成本的制定 | 第41-43页 |
| 4.3 滨河新天地房地产项目目标成本的分解 | 第43-44页 |
| 4.4 滨河新天地房地产项目目标成本的执行 | 第44-47页 |
| 4.5 滨河新天地房地产项目目标成本的考核 | 第47-52页 |
| 5 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理的分析 | 第52-58页 |
| 5.1 滨河新天地房地产项目目标成本的定量分析 | 第52-54页 |
| 5.1.1 项目总体工程定量分析 | 第52页 |
| 5.1.2 具体实施阶段定量分析 | 第52-54页 |
| 5.2 滨河新天地房地产项目目标成本的定性分析 | 第54-56页 |
| 5.2.1 转变了企业的战略发展思路 | 第54-55页 |
| 5.2.2 引入了价值链成本管理方式,进一步完善了项目成本管理 | 第55页 |
| 5.2.3 加强了对滨河新天地房地产项目人员的管理和控制 | 第55页 |
| 5.2.4 提高了项目后期的经济效益 | 第55-56页 |
| 5.3 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理存在的问题 | 第56-58页 |
| 5.3.1 工程量的不断增加和落后的信息化管理之间的矛盾 | 第56页 |
| 5.3.2 企业发展前景向好和目标成本管理人才不足之间的矛盾 | 第56页 |
| 5.3.3 有效的目标成本管理模式和管理经验不足之间的矛盾 | 第56-57页 |
| 5.3.4 项目目标成本管理的考核机制还有待完善 | 第57-58页 |
| 6 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理法的对策建议 | 第58-62页 |
| 6.1 严格控制合同内容,合理约束产品造价 | 第58页 |
| 6.2 改变传统销售思路,降低营销成本 | 第58-59页 |
| 6.3 全面落实成本控制责任制,强化项目成本管理 | 第59页 |
| 6.4 转变管理思路,重视财务成本控制 | 第59-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 结论 | 第62-63页 |
| 7.2 还需进一步研究的课题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
