民生东都公司OA新技术导入与绩效考核协同设计与实现
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 一、前言 | 第8-12页 |
| (一)研究背景 | 第8-9页 |
| (二)办公自动化与移动办公的目的与意义 | 第9-10页 |
| (三)办公自动化与移动办公研究的内容和思路 | 第10-12页 |
| 1、研究的内容 | 第10-11页 |
| 2、办公自动化与移动办公研究的思路 | 第11-12页 |
| 二、民生东都公司办公自动化问题分析 | 第12-17页 |
| (一)民生东都公司简介 | 第12-13页 |
| (二)民生东都公司办公自动化问题 | 第13-17页 |
| 1、办公自动化工作的典型问题 | 第13-14页 |
| 2、办公自动化发展与业务部门的信息协作问题 | 第14-15页 |
| 3、办公自动化化发展方法体系的结构问题 | 第15-17页 |
| 三、办公自动化与IT治理的相关理论 | 第17-23页 |
| (一)办公自动化理论 | 第17页 |
| (二)IT治理理论 | 第17页 |
| (三)企业流程再造理论 | 第17页 |
| (四)办公自动化与移动办公绩效考核、评价体系 | 第17-20页 |
| 1、绩效考核 | 第17-19页 |
| 2、评价体系 | 第19-20页 |
| (五)绩效考核方法 | 第20-23页 |
| 1、360度绩效考核法 | 第21页 |
| 2、层次分析法 | 第21-22页 |
| 3、模糊综合评价法 | 第22-23页 |
| 四、加入绩效考核协同方案的信息化系统设计 | 第23-37页 |
| (一)绩效考核、评价体系建设 | 第23-24页 |
| 1、客观性原则 | 第23页 |
| 2、严格原则 | 第23页 |
| 3、公开性原则 | 第23页 |
| 4、周期性原则 | 第23页 |
| 5、结果导向原则 | 第23-24页 |
| (二)评价主体建设 | 第24-25页 |
| 1、股东 | 第24页 |
| 2、管理层 | 第24页 |
| 3、员工 | 第24-25页 |
| 4、信息工程师 | 第25页 |
| 5、客户 | 第25页 |
| (三)权重设置 | 第25页 |
| (四)评价指标构建 | 第25-29页 |
| 1、股东评价表 | 第26-27页 |
| 2、管理层评价表 | 第27-28页 |
| 3、员工评价表 | 第28页 |
| 4、信息工程师评价表 | 第28-29页 |
| 5、客户评价表 | 第29页 |
| (五)模型构建与定量分析 | 第29-33页 |
| 1、建立递阶层次结构模型 | 第29-30页 |
| 2、判断矩阵 | 第30-32页 |
| 3、权重确定 | 第32-33页 |
| (六)绩效考核优化解决方案设计 | 第33-37页 |
| 1、决策层思维优化 | 第33-34页 |
| 2、员工应用观念优化 | 第34-35页 |
| 3、企业制度优化 | 第35页 |
| 4、企业管理流程优化 | 第35-36页 |
| 5、绩效考核评价机制优化 | 第36-37页 |
| 五、新信息技术的OA系统应用设计 | 第37-51页 |
| (一)企业流程再造内容与方案设计 | 第37-43页 |
| 1、企业原有管理流程 | 第37-39页 |
| 2、IT治理中的流程再造 | 第39-43页 |
| (二)移动微信考勤打卡APP实际应用 | 第43-51页 |
| 1、移动微信考勤打卡APP模糊评价 | 第44-46页 |
| 2、移动微信考勤打卡APP实际应用 | 第46-50页 |
| (1)调整信息化战略决策 | 第46页 |
| (2)调整公司考勤制度和信息化管理制度 | 第46-47页 |
| (3)引入新信息化技术-移动微信考勤打卡APP | 第47页 |
| (4)公司改善变化 | 第47-50页 |
| 3、结果分析 | 第50-51页 |
| 六、问题总结与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55页 |
