互联网+背景下TS法律服务公司的战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究基本框架 | 第12-14页 |
| 第二章 战略管理理论及相关研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理的基于理论 | 第14页 |
| 2.1.1 战略管理的内容 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的基本步骤 | 第14页 |
| 2.2 战略管理的分析工具 | 第14-17页 |
| 2.3 战略转型相关研究 | 第17-20页 |
| 2.3.1 战略转型的相关文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 互联网+背景下的战略转型研究 | 第18-20页 |
| 第三章 TS公司转型的战略环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 案例背景 | 第20-23页 |
| 3.1.1 TS公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 法律服务行业背景 | 第21-22页 |
| 3.1.3 互联网+法律服务行业背景 | 第22-23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 占据细分市场上的优势地位 | 第29页 |
| 3.3.2 规模化发展的意愿 | 第29页 |
| 3.3.3 拥有互联网+法律的产品雏形 | 第29-30页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 TS公司的优势(S) | 第30-31页 |
| 3.4.2 TS公司的劣势(W) | 第31-32页 |
| 3.4.3 TS公司的机遇(O) | 第32页 |
| 3.4.4 TS公司的挑战(T) | 第32-33页 |
| 3.4.5 SWOT总结 | 第33-34页 |
| 3.5 TS公司战略转型的必要性分析 | 第34-35页 |
| 第四章 TS公司互联网+转型的战略制定和选择 | 第35-43页 |
| 4.1 TS公司战略选择的流程与方法 | 第35-36页 |
| 4.1.1 评估方法的选择 | 第35-36页 |
| 4.1.2 评估人员的选择 | 第36页 |
| 4.1.3 评分标准 | 第36页 |
| 4.2 输入阶段 | 第36-38页 |
| 4.2.1 IFE矩阵 | 第37页 |
| 4.2.2 EFE矩阵 | 第37-38页 |
| 4.3 匹配阶段 | 第38-40页 |
| 4.3.1 SO增长型战略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 WO扭转型战略 | 第39页 |
| 4.3.3 ST防御型战略 | 第39页 |
| 4.3.4 OT多种经营战略 | 第39-40页 |
| 4.3.5 SWOT战略矩阵 | 第40页 |
| 4.4 决策阶段 | 第40-42页 |
| 4.5 TS公司的战略决策 | 第42-43页 |
| 第五章 TS公司互联网+的战略实施 | 第43-50页 |
| 5.1 TS公司的战略举措 | 第43-48页 |
| 5.1.1 公司层的战略方案 | 第43-44页 |
| 5.1.2 组织结构的调整 | 第44-45页 |
| 5.1.3 产品线的规划 | 第45-48页 |
| 5.2 建议 | 第48-50页 |
| 5.2.1 对TS公司下一步建议 | 第48页 |
| 5.2.2 对互联网+法律服务行业的建议 | 第48-50页 |
| 第六章 结论及建议 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 研究的局限 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
