东宇银海住宅区项目成本管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 0 引言 | 第11-21页 |
| 0.1 选题背景及意义 | 第11-14页 |
| 0.1.1 选题依据和背景 | 第11-13页 |
| 0.1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 0.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 0.3.1 学术构想与基本思路 | 第17-18页 |
| 0.3.2 采取的研究方法 | 第18页 |
| 0.3.3 研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 0.3.4 实施方案及可行性分析 | 第19页 |
| 0.4 论文的创新点 | 第19-21页 |
| 1 房地产项目成本管理的基础理论 | 第21-31页 |
| 1.1 成本及成本控制 | 第21-23页 |
| 1.1.1 成本的含义 | 第21页 |
| 1.1.2 成本控制的含义 | 第21-22页 |
| 1.1.3 成本控制的原则 | 第22-23页 |
| 1.2 房地产项目的成本管理 | 第23-31页 |
| 1.2.1 房地产项目的含义 | 第23-24页 |
| 1.2.2 房地产项目的开发阶段 | 第24-25页 |
| 1.2.3 房地产项目的成本构成 | 第25-28页 |
| 1.2.4 房地产项目的成本控制程序 | 第28-31页 |
| 2 东宇银海项目概况及其成本管理现状 | 第31-40页 |
| 2.1 东宇银海住宅区项目概况 | 第31-36页 |
| 2.1.1 项目与负责单位概况 | 第31页 |
| 2.1.2 项目建设背景及必要性 | 第31-34页 |
| 2.1.3 项目主要技术经济指标 | 第34-36页 |
| 2.2 东宇银海项目的成本管理现状 | 第36-40页 |
| 2.2.1 项目成本管理现状 | 第36-38页 |
| 2.2.2 公司成本控制存在的问题 | 第38-40页 |
| 3 东宇银海项目成本管理体系的重新设计 | 第40-53页 |
| 3.1 项目成本管理组织制度的设计 | 第40-44页 |
| 3.1.1 公司层面组织制度的设计 | 第40-42页 |
| 3.1.2 项目层面组织制度的设计 | 第42-44页 |
| 3.2 项目决策阶段的成本管理 | 第44-46页 |
| 3.2.1 项目可行性研究 | 第45-46页 |
| 3.2.2 项目投资估算 | 第46页 |
| 3.2.3 项目综合评价 | 第46页 |
| 3.3 项目设计阶段的成本管理 | 第46-48页 |
| 3.3.1 设计阶段的成本控制思路 | 第46-47页 |
| 3.3.2 限额设计的目标和内容 | 第47页 |
| 3.3.3 施工图设计的成本控制 | 第47-48页 |
| 3.4 项目施工阶段的成本管理 | 第48-49页 |
| 3.4.1 人工费用控制 | 第48-49页 |
| 3.4.2 建筑材料费用控制 | 第49页 |
| 3.5 项目竣工阶段的成本管理 | 第49-51页 |
| 3.5.1 实施项目审计 | 第49-50页 |
| 3.5.2 完善结算管理 | 第50页 |
| 3.5.3 强化交接管理 | 第50-51页 |
| 3.6 项目营销阶段的成本管理 | 第51-53页 |
| 3.6.1 委托代理费用的控制 | 第51页 |
| 3.6.2 广告费用的合理控制 | 第51-53页 |
| 4 基本结论与策略探讨 | 第53-57页 |
| 4.1 基本结论 | 第53-55页 |
| 4.2 相关策略探讨 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |
