黑龙江松林林业公司管理团队建设问题的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 问题的提出及研究的意义 | 第6页 |
| 1.2 管理团队建设研究现状综述 | 第6-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的主要内容及研究方法 | 第10-12页 |
| 2 松林林业公司发展现状及管理团队建设要求 | 第12-18页 |
| 2.1 松林林业公司简介 | 第12-13页 |
| 2.2 松林林业公司管理团队现状 | 第13-15页 |
| 2.3 管理团队建设的要求 | 第15-17页 |
| 2.3.1 优秀的组织领导,明晰的共同目标 | 第15页 |
| 2.3.2 共同的事业愿景,合理的分工与合作 | 第15-16页 |
| 2.3.3 互补的成员类型,高度的凝聚力 | 第16页 |
| 2.3.4 团队成员间相互信任,保持有效沟通 | 第16页 |
| 2.3.5 团队不断学习,塑造团队精神 | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 松林林业公司管理团队存在问题及分析 | 第18-29页 |
| 3.1 松林林业公司管理团队存在的问题 | 第18-23页 |
| 3.1.1 管理团队结构不合理 | 第18页 |
| 3.1.2 知识老化缺乏更新 | 第18-19页 |
| 3.1.3 薪酬体系激励机制存在缺陷 | 第19-21页 |
| 3.1.4 权责分配不明确 | 第21页 |
| 3.1.5 缺乏科学的绩效考核机制 | 第21-22页 |
| 3.1.6 管理团队缺乏凝聚力 | 第22-23页 |
| 3.2 高层管理团队建设过程中存在问题的因素分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 管理能力欠缺的高层管理团队形成期 | 第23页 |
| 3.2.2 授权与分权不清晰的高层管理团队震荡期 | 第23-24页 |
| 3.2.3 互信加深的高层管理团队凝聚期 | 第24-25页 |
| 3.2.4 成熟稳定的高层管理团队收获期 | 第25页 |
| 3.3 基层管理团队存在问题的因素分析 | 第25-27页 |
| 3.4 管理团队自身内在因素分析 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 松林林业公司管理团队建设的目标和实现策略 | 第29-40页 |
| 4.1 管理团队建设的目标 | 第29-31页 |
| 4.1.1 构建科学合理的团队结构 | 第29页 |
| 4.1.2 创建富有特色的团队文化 | 第29-30页 |
| 4.1.3 实施有效的团队冲突管理 | 第30-31页 |
| 4.1.4 制定完善的激励约束机制 | 第31页 |
| 4.2 管理团队建设的策略 | 第31-39页 |
| 4.2.1 管理团队素质建设 | 第31-32页 |
| 4.2.2 建立有效沟通机制 | 第32-33页 |
| 4.2.3 提高团队凝聚力 | 第33-34页 |
| 4.2.4 建立团队培训学习机制 | 第34-35页 |
| 4.2.5 完善管理团队激励和考核机制 | 第35-36页 |
| 4.2.6 管理团队用人之道 | 第36-38页 |
| 4.2.7 注重团队的人文情怀 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
