| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.1 我国企业所面临的战略转型的挑战 | 第9页 |
| 1.1.2 长城信息技术有限公司进行战略转型的必要 | 第9页 |
| 1.2 研究意义与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究主体与研究框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 本文的研究主体—河南长城信息技术有限公司 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略与企业战略管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论及流程 | 第13-16页 |
| 2.2 企业战略转型理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业战略转型的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略转型的本质和动因 | 第17页 |
| 2.3 几种战略管理分析工具的介绍 | 第17-20页 |
| 3 长城信息的战略现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 长城信息的战略发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 长城信息外部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 长城信息的宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 长城信息行业竞争结构分析 | 第22-25页 |
| 3.3 长城信息内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.1 长城信息的优势 | 第25-26页 |
| 3.3.2 长城信息的劣势 | 第26页 |
| 3.4 长城信息的SWOT综合分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 长城信息的机会 | 第26-28页 |
| 3.4.2 长城信息的威胁 | 第28-31页 |
| 3.5 长城信息战略转型方向 | 第31-32页 |
| 4 长城信息转型战略制定 | 第32-43页 |
| 4.1 长城信息公司层战略的制定 | 第32-36页 |
| 4.1.1 长城信息转型后公司层战略 | 第33页 |
| 4.1.2 长城信息转型后公司层战略实施措施 | 第33-36页 |
| 4.2 长城信息业务层战略的制定 | 第36-39页 |
| 4.2.1 长城信息转型后的主要业务板块 | 第36-37页 |
| 4.2.2 长城信息具体业务重构 | 第37-39页 |
| 4.3 长城信息的职能层战略 | 第39-43页 |
| 5 长城信息转型战略的实施建议 | 第43-52页 |
| 5.1 长城信息应进行的战略保障措施 | 第43-47页 |
| 5.2 推行合同能源管理的几点建议 | 第47-52页 |
| 5.2.1 推行合同能源管理主要存在的问题 | 第47-49页 |
| 5.2.2 长城信息推行铝行业合同能源管理的几点建议 | 第49-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
