| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 相关概念和理论概述 | 第13-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-20页 |
| 2.1.1 企业竞争力 | 第13-15页 |
| 2.1.2 企业竞争策略 | 第15-17页 |
| 2.1.3 商业银行国际业务简介 | 第17-20页 |
| 2.2 国内外企业竞争力相关理论概述 | 第20-27页 |
| 2.2.1 波特的企业竞争相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵分析理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 企业内外部环境的swot分析方法 | 第24-27页 |
| 3 WZ农行国际业务现状分析和竞争策略评价 | 第27-40页 |
| 3.1 WZ农行的基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 WZ农行总体概况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 WZ农行国际业务介绍 | 第28页 |
| 3.2 WZ农行国际业务竞争力分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 波特5力模型分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 波士顿矩阵法分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 swot分析法综合分析 | 第31-35页 |
| 3.3 WZ农行国际业务竞争策略存在的问题总结 | 第35-40页 |
| 3.3.1 国际业务产品研发和推广策略存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.2 国际业务营销组织体系建设策略存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.3.3 国际业务人才队伍建设策略存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.4 国际业务考核激励策略存在的问题 | 第38-40页 |
| 4 WZ农行国际业务竞争策略优化的方案设计 | 第40-49页 |
| 4.1 WZ农行国际业务的目标定位和战略选择 | 第40-43页 |
| 4.2 WZ农行国际业务产品和服务创新策略优化 | 第43-47页 |
| 4.2.1 推进贸易融资集约化经营 | 第43-44页 |
| 4.2.2 做大国际业务同业合作 | 第44页 |
| 4.2.3 深化境内外联动产品创新 | 第44-45页 |
| 4.2.4 发挥国际业务价值创造功能 | 第45-46页 |
| 4.2.5 推动国际业务结构调整 | 第46页 |
| 4.2.6 树立良好国际业务品牌形象 | 第46-47页 |
| 4.3 WZ农行国际业务竞争辅助体系建设策略的优化 | 第47-49页 |
| 4.3.1 WZ农行营销组织体系策略优化 | 第47-48页 |
| 4.3.2 WZ农行国际业务人才建设策略优化 | 第48页 |
| 4.3.3 WZ农行国际业务考核激励策略优化 | 第48-49页 |
| 5 WZ农行国际业务竞争策略的实施安排 | 第49-55页 |
| 5.1 WZ农行竞争策略实施的组织安排 | 第49页 |
| 5.2 WZ农行国际业务竞争策略优化实施的财务资源安排 | 第49-50页 |
| 5.2.1 工资资源安排 | 第49-50页 |
| 5.2.2 营销费用资源安排 | 第50页 |
| 5.3 各项策略优化的执行 | 第50-55页 |
| 5.3.1 产品和服务创新的具体执行 | 第50-52页 |
| 5.3.2 国际业务营销组织体系的具体建设 | 第52页 |
| 5.3.3 国际业务人才培养的具体方法 | 第52-53页 |
| 5.3.4 国际业务考核激励策略的优化实施 | 第53-55页 |
| 6 结论和展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
