A公司产品模块项目团队建设研究

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-6页
第1章 引言	第9-12页
1.1 背景和目的	第9-10页
1.2 研究内容	第10-11页
1.3 研究思路与方法	第11-12页
第2章 相关概念与理论	第12-22页
2.1 项目团队的概念	第12-16页
2.2 项目团队建设的途径	第16-19页
2.3 项目团队建设的相关文献研究	第19-22页
第3章 A公司概况及其产品模块项目团队介绍	第22-30页
3.1 公司介绍	第22-24页
3.2 产品模块项目特征	第24-30页
第4章 A公司产品模块项目团队问题分析	第30-44页
4.1 产品模块项目团队沟通不畅	第34-36页
4.2 团队成员绩效考核设置问题	第36-37页
4.3 激励措施不合理	第37-41页
4.4 知识技能的积累和传递不畅	第41-42页
4.5 项目团队执行力不足	第42-44页
第5章 A公司产品模块项目团队改进措施	第44-51页
5.1 产品模块项目团队沟通方法	第44-46页
5.2 产品模块项目团队的考核方法	第46-47页
5.3 产品模块项目团队的激励措施	第47-48页
5.4 产品模块项目团队知识的积累和传递	第48-49页
5.5 产品模块项目团队执行力培养	第49-51页
第6章 结论与展望	第51-53页
6.1 结论	第51-52页
6.2 展望	第52-53页
参考文献	第53-56页
致谢	第56-57页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第57页