| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 引言 | 第6-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3. 主要研究内容及创新之处 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 公务员激励机制的相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 公务员的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 公务员激励机制的含义、类型及作用 | 第14-17页 |
| 2.2.1 公务员激励机制的含义 | 第14页 |
| 2.2.2 激励机制的类型 | 第14-16页 |
| 2.2.3 激励机制的作用 | 第16-17页 |
| 2.3 激励理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 马斯洛需要层次理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 赫兹伯格双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 弗鲁姆期望理论 | 第19-20页 |
| 第3章 我国公务员激励机制的现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 我国公务员激励机制的概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 晋升机制 | 第20-21页 |
| 3.1.2 奖励机制 | 第21页 |
| 3.1.3 考核机制 | 第21页 |
| 3.1.4 薪酬福利分配机制 | 第21-22页 |
| 3.2 公务员满意度的调查与分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 调研目的与内容说明 | 第22-23页 |
| 3.2.2 调查结果与分析 | 第23-27页 |
| 3.3 我国公务员激励机制中存在的问题 | 第27-34页 |
| 3.3.1 公务员缺乏组织的“认同感” | 第27-28页 |
| 3.3.2 职务晋升未能有效发挥激励作用 | 第28-29页 |
| 3.3.3 忽略了不同层次的公务员的需要 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效评估上“公共性”价值取向的缺失 | 第30页 |
| 3.3.5 制度设计不合理和激励方法单一 | 第30-32页 |
| 3.3.6 缺乏公平竞争和创新工作的环境 | 第32-34页 |
| 第4章 完善我国公务员激励机制的对策思考 | 第34-47页 |
| 4.1 公务员激励机制完善的原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 物质激励,精神激励同步原则 | 第34页 |
| 4.1.2 注重公务员合理需求原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 差异化原则 | 第35页 |
| 4.1.4 以人为本原则 | 第35-36页 |
| 4.2 我国公务员激励机制的优化举措 | 第36-47页 |
| 4.2.1 增强公务员对组织的“认同感” | 第36-37页 |
| 4.2.2 完善公务员职务晋升管理机制,规范晋升程序 | 第37-38页 |
| 4.2.3 合理设置激励目标,不断提高公务员的需要层次 | 第38-40页 |
| 4.2.4 树立“公共性”的核心价值观,强化公务员的责任意识 | 第40-41页 |
| 4.2.5 完善公务员激励制度体系,拓宽激励渠道 | 第41-44页 |
| 4.2.6 创建公平竞争和创新工作的工作环境 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间学术研究成果 | 第50-51页 |
| 附件：问卷调查 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
