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精益管理在大型城市综合体施工中的应用

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 问题的提出第9页
    1.2 本文的研究目的与方法第9-10页
    1.3 本文研究的主要内容与基本框架第10-12页
        1.3.1 本文研究的主要内容第10页
        1.3.2 本文研究的基本框架第10-12页
第二章 相关理论方法及概念第12-15页
    2.1 城市综合体第12-13页
    2.2 精益管理第13-15页
第三章 施工企业面临的主要管理问题第15-21页
    3.1 施工企业面临的成本控制问题第15-16页
    3.2 施工企业面临的质量控制问题第16-17页
    3.3 施工企业面临的安全管理问题第17-18页
    3.4 施工企业面临的技术管理问题第18页
    3.5 施工企业面临的进度管理问题第18-19页
    3.6 施工企业面临的总承包管理问题第19-21页
第四章 某大型城市综合体精益管理的应用及效果评价第21-60页
    4.1 某大型城市综合体精益管理的应用第21-58页
        4.1.1 成本精益化管理的应用第21-26页
        4.1.2 质量精益化管理应用第26-29页
        4.1.3 安全精益化管理的应用第29-32页
        4.1.4 技术精益化管理的应用第32-44页
        4.1.5 进度精益化管理的应用第44-48页
        4.1.6 总承包精益化管理的应用第48-58页
    4.2 某大型城市综合体精益管理应用的效果及评价第58-60页
        4.2.1 某大型城市综合体精益管理应用的效果第58页
        4.2.2 某大型城市综合体精益管理应用效果的评价第58-60页
第五章 结论及工作展望第60-61页
    5.1 结论第60页
    5.2 工作展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页

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