NG公司项目管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 本文可能的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 项目管理的内涵 | 第14页 |
| 2.2 项目管理的主要理论 | 第14-18页 |
| 2.3 国内外项目管理的研究现状及发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.4 项目管理的知识体系 | 第20-23页 |
| 2.5 现代项目管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.6 工程项目管理的模式 | 第24-26页 |
| 第三章 NG公司项目管理现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 NG公司概况及电建项目概述 | 第26页 |
| 3.2 NG公司电建项目的特征 | 第26-28页 |
| 3.3 NG公司项目管理满意度调查及结果分析 | 第28-29页 |
| 3.4 NG公司项目管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.5 NG公司项目管理问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 第四章 NG公司项目管理的优化策略 | 第36-75页 |
| 4.1 项目范围管理优化 | 第36-39页 |
| 4.2 项目进度管理优化 | 第39-42页 |
| 4.3 项目质量管理优化 | 第42-47页 |
| 4.4 项目费用管理优化 | 第47-59页 |
| 4.5 项目人力资源管理优化 | 第59-71页 |
| 4.6 项目采购管理优化 | 第71-75页 |
| 第五章 NG公司项目管理优化的保障措施及预期效果 | 第75-79页 |
| 5.1 NG公司项目优化的保障措施 | 第75-77页 |
| 5.2 NG公司项目管理优化的预期效果 | 第77-79页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第79-81页 |
| 6.1 研究结论 | 第79-80页 |
| 6.2 展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录A | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
