中国联通黑龙江省分公司的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外文献综述的简析 | 第14页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15-17页 |
| 第2章 黑龙江联通公司内部环境分析 | 第17-24页 |
| 2.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 2.2 资源分析 | 第18页 |
| 2.3 核心能力分析 | 第18-19页 |
| 2.4 竞争优势分析 | 第19-20页 |
| 2.5 财务分析 | 第20-23页 |
| 2.5.1 盈利能力分析 | 第20-21页 |
| 2.5.2 偿债能力分析 | 第21-22页 |
| 2.5.3 营运能力分析 | 第22-23页 |
| 2.5.4 发展能力分析 | 第23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 黑龙江联通公司外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 黑龙江联通公司宏观环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.5 自然环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.6 法律环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 黑龙江联通公司行业环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 供应商分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 消费者分析 | 第33页 |
| 3.2.3 行业竞争者分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 潜在竞争者分析 | 第35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 黑龙江联通公司发展战略制定与实施 | 第36-51页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.2 总体目标与战略选择 | 第37-39页 |
| 4.3 战略实施 | 第39-49页 |
| 4.3.1 提升行业内部资源整合力度 | 第39-41页 |
| 4.3.2 探索经济新常态下差异化发展策略 | 第41-43页 |
| 4.3.3 合理分配投资 | 第43-44页 |
| 4.3.4 加强公司内部资源管理 | 第44-46页 |
| 4.3.5 增加员工培训并促进公司多元化发展 | 第46-48页 |
| 4.3.6 持续增加创新业务投入 | 第48-49页 |
| 4.3.7 积极开拓国际化发展 | 第49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
