| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究理论和方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究理论 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 泉州市工商行政管理部门机构改革的现状 | 第19-29页 |
| 2.1 泉州市工商行政管理部门机构改革背景 | 第19页 |
| 2.2 泉州市工商行政管理部门机构改革现状及成效 | 第19-29页 |
| 2.2.1 实现扁平化层级制管理 | 第19-25页 |
| 2.2.2 职能合理设置实现机构精简 | 第25-27页 |
| 2.2.3 科学分权提升市场监管工作效能 | 第27-29页 |
| 第3章 泉州市工商行政管理部门改革存在的问题及原因 | 第29-40页 |
| 3.1 泉州市工商行政管理部门机构改革存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.1.1 市、县两级部门对接不顺畅 | 第29-30页 |
| 3.1.2 职能科室工作流转不顺畅 | 第30-31页 |
| 3.1.3 行政执法合法性及合理性受到质疑 | 第31-33页 |
| 3.1.4 干部晋升空间收窄及人员工作积极性不强 | 第33-34页 |
| 3.2 泉州市工商行政管理部门机构改革存在问题的原因 | 第34-40页 |
| 3.2.1 市、县两级部门改革方案缺乏统一性 | 第34页 |
| 3.2.2 职能科室职权未理清理顺 | 第34-37页 |
| 3.2.3 法律制度缺失缺位 | 第37-38页 |
| 3.2.4 干部管理制度不够完善 | 第38-40页 |
| 第4章 国内工商行政管理部门机构改革经验 | 第40-45页 |
| 4.1. 浙江省工商行政管理部门机构改革经验 | 第41-43页 |
| 4.1.1“倒金字塔式”的浙江模式 | 第41页 |
| 4.1.2 浙江模式的优势 | 第41页 |
| 4.1.3 浙江模式的挑战 | 第41-43页 |
| 4.2 深圳市工商行政管理部门机构改革经验 | 第43-44页 |
| 4.2.1“纺锤式”的深圳模式 | 第43页 |
| 4.2.2 深圳模式的优势 | 第43页 |
| 4.2.3 深圳模式的挑战 | 第43-44页 |
| 4.3 天津市工商行政管理部门机构改革经验 | 第44-45页 |
| 4.3.1“圆柱式”的天津模式 | 第44页 |
| 4.3.2 天津模式的优势 | 第44页 |
| 4.3.3 天津模式存在的问题 | 第44-45页 |
| 第5章 完善泉州市工商行政管理部门机构改革的建议 | 第45-52页 |
| 5.1 加快体制调整完善顶层设计 | 第45-46页 |
| 5.1.1 加快体制调整 | 第45-46页 |
| 5.1.2 加强改革的顶层设计 | 第46页 |
| 5.2 理顺权力清单、加强流程再造 | 第46-49页 |
| 5.2.1 加强各级协调 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强流程再造 | 第47-49页 |
| 5.3 制定统一工作指导标准、完善行政执法合法性建设 | 第49-50页 |
| 5.3.1 严格依法放权 | 第49-50页 |
| 5.3.2 加强行政权力的监管 | 第50页 |
| 5.3.3 加大执法队伍建设 | 第50页 |
| 5.4 提高公务员队伍的建设水平 | 第50-52页 |
| 5.4.1 创新人员分类管理 | 第50-51页 |
| 5.4.2 加大绩效考核力度 | 第51页 |
| 5.4.3 完善工作人员交流与退出机制 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
