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施工企业风险预控制度设计与实施--信息化视角

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
0 引言第12-15页
   ·研究的背景和意义第12-13页
   ·目前风险预控制度实施情况第13-15页
1 文献综述:国内外研究现状、发展动态第15-26页
   ·风险管理理论在国外的研究第15页
   ·风险管理在中国的研究发展第15-16页
   ·关于预警体系的研究第16-18页
   ·风险管理及预控体系文献评论及本文研究的重点第18-20页
   ·关于信息化在项目管控上的应用研究第20-21页
   ·国内项目管理软件情况第21页
   ·企业管理信息化体系建设的两个方面第21-22页
   ·企业项目管理系统规划情况第22-24页
   ·项目预警信息化手段评价第24-26页
2 施工企业面临的风险分析第26-31页
   ·经营风险分析第27-28页
     ·业主带来的风险第27页
     ·项目带来的风险第27页
     ·合同带来的风险第27-28页
   ·管理风险分析第28页
     ·项目施工管理风险第28页
     ·质量与安全管理风险第28页
     ·材料价格浮动风险第28页
   ·财务风险第28-29页
     ·成本风险是事关企业财务状况的重要风险第28-29页
     ·资金风险第29页
   ·合同法律风险第29页
   ·各类风险的转化第29页
   ·风险管控需要制度保证第29-31页
3 施工企业风险预控制度设计第31-41页
   ·签约期风险预控第31-33页
     ·投标期风险预控第31-32页
     ·合同签约期风险预控第32页
     ·艺与设计变更风险第32-33页
   ·项目成本管理的风险预控第33-37页
     ·项目履约过程中的成本管理体系和成本分析第33页
     ·成本分析的方法和程序第33-34页
     ·成本管理预控制度的建立第34-36页
     ·日成本管理及制度制定第36-37页
   ·在履约过程中的债权风险预控第37-38页
     ·在建工程风险预警第37-38页
     ·已完工工程风险预警第38页
   ·在合同实施过程中的分包队伍预审及分包风险控制第38-41页
     ·分包商的资格预审制度第39页
     ·分包合同风险预控第39-41页
4 施工企业风险预控制度的实施第41-54页
   ·信息化手段助力风险预控制度实施第41-45页
     ·企业信息化是各项预控制度得以有效实施的前提和保障第41-42页
     ·管理流程的设计再造与各类预控制度结合第42-43页
     ·IT环境下的实时控制方法的嵌入第43-45页
   ·信息化建议的总体目标第45-46页
   ·基于信息化的风险预控制度实施关键策略第46-48页
     ·"需求主导、整体规划、突出重点、分步实施"的原则第46-47页
     ·协调处理好各方面工作的关系第47页
     ·支持整体战略目标引导企业发展步伐第47页
     ·内外统一的、综合全面的体系结构第47页
     ·统一规划选型、分阶段实施第47页
     ·"以用户自身为中心"与依靠专业服务商相结合第47-48页
   ·信息化建设的总体原则第48-49页
     ·开放性第48页
     ·先进性第48页
     ·实用性和经济性第48-49页
     ·科学性第49页
     ·整体性第49页
     ·安全性第49页
   ·基于风险预控制度实施信息系统设计原则第49-54页
     ·基于集成应用平台的开发思路第49-50页
     ·适应性原则——随需应变第50页
     ·开放性原则——面向集成第50-52页
     ·坚持战略和统一规划原则第52-54页
5 实例:ABC公司财务数据集中核算系统的实施第54-66页
   ·财务数据集中管理网络连接方案选择第54-57页
   ·两级信息沟通平台的建立第57-62页
     ·网络平台系统的运行原理第58-60页
     ·网络平台系统软硬件设备的构成第60-62页
   ·财务数据集中管理网络平台系统的实施效果第62-64页
     ·网络平台的总体预算第62-63页
     ·实施后的效果第63-64页
   ·网络平台的建立对风险预控制度实施的意义第64-66页
6 结语第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
个人简历及发表的学术论文第70页

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