摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
0 引言 | 第12-15页 |
·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
·目前风险预控制度实施情况 | 第13-15页 |
1 文献综述:国内外研究现状、发展动态 | 第15-26页 |
·风险管理理论在国外的研究 | 第15页 |
·风险管理在中国的研究发展 | 第15-16页 |
·关于预警体系的研究 | 第16-18页 |
·风险管理及预控体系文献评论及本文研究的重点 | 第18-20页 |
·关于信息化在项目管控上的应用研究 | 第20-21页 |
·国内项目管理软件情况 | 第21页 |
·企业管理信息化体系建设的两个方面 | 第21-22页 |
·企业项目管理系统规划情况 | 第22-24页 |
·项目预警信息化手段评价 | 第24-26页 |
2 施工企业面临的风险分析 | 第26-31页 |
·经营风险分析 | 第27-28页 |
·业主带来的风险 | 第27页 |
·项目带来的风险 | 第27页 |
·合同带来的风险 | 第27-28页 |
·管理风险分析 | 第28页 |
·项目施工管理风险 | 第28页 |
·质量与安全管理风险 | 第28页 |
·材料价格浮动风险 | 第28页 |
·财务风险 | 第28-29页 |
·成本风险是事关企业财务状况的重要风险 | 第28-29页 |
·资金风险 | 第29页 |
·合同法律风险 | 第29页 |
·各类风险的转化 | 第29页 |
·风险管控需要制度保证 | 第29-31页 |
3 施工企业风险预控制度设计 | 第31-41页 |
·签约期风险预控 | 第31-33页 |
·投标期风险预控 | 第31-32页 |
·合同签约期风险预控 | 第32页 |
·艺与设计变更风险 | 第32-33页 |
·项目成本管理的风险预控 | 第33-37页 |
·项目履约过程中的成本管理体系和成本分析 | 第33页 |
·成本分析的方法和程序 | 第33-34页 |
·成本管理预控制度的建立 | 第34-36页 |
·日成本管理及制度制定 | 第36-37页 |
·在履约过程中的债权风险预控 | 第37-38页 |
·在建工程风险预警 | 第37-38页 |
·已完工工程风险预警 | 第38页 |
·在合同实施过程中的分包队伍预审及分包风险控制 | 第38-41页 |
·分包商的资格预审制度 | 第39页 |
·分包合同风险预控 | 第39-41页 |
4 施工企业风险预控制度的实施 | 第41-54页 |
·信息化手段助力风险预控制度实施 | 第41-45页 |
·企业信息化是各项预控制度得以有效实施的前提和保障 | 第41-42页 |
·管理流程的设计再造与各类预控制度结合 | 第42-43页 |
·IT环境下的实时控制方法的嵌入 | 第43-45页 |
·信息化建议的总体目标 | 第45-46页 |
·基于信息化的风险预控制度实施关键策略 | 第46-48页 |
·"需求主导、整体规划、突出重点、分步实施"的原则 | 第46-47页 |
·协调处理好各方面工作的关系 | 第47页 |
·支持整体战略目标引导企业发展步伐 | 第47页 |
·内外统一的、综合全面的体系结构 | 第47页 |
·统一规划选型、分阶段实施 | 第47页 |
·"以用户自身为中心"与依靠专业服务商相结合 | 第47-48页 |
·信息化建设的总体原则 | 第48-49页 |
·开放性 | 第48页 |
·先进性 | 第48页 |
·实用性和经济性 | 第48-49页 |
·科学性 | 第49页 |
·整体性 | 第49页 |
·安全性 | 第49页 |
·基于风险预控制度实施信息系统设计原则 | 第49-54页 |
·基于集成应用平台的开发思路 | 第49-50页 |
·适应性原则——随需应变 | 第50页 |
·开放性原则——面向集成 | 第50-52页 |
·坚持战略和统一规划原则 | 第52-54页 |
5 实例:ABC公司财务数据集中核算系统的实施 | 第54-66页 |
·财务数据集中管理网络连接方案选择 | 第54-57页 |
·两级信息沟通平台的建立 | 第57-62页 |
·网络平台系统的运行原理 | 第58-60页 |
·网络平台系统软硬件设备的构成 | 第60-62页 |
·财务数据集中管理网络平台系统的实施效果 | 第62-64页 |
·网络平台的总体预算 | 第62-63页 |
·实施后的效果 | 第63-64页 |
·网络平台的建立对风险预控制度实施的意义 | 第64-66页 |
6 结语 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
个人简历及发表的学术论文 | 第70页 |