| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·本文研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 项目采购管理相关理论研究 | 第16-24页 |
| ·项目管理概述 | 第16-18页 |
| ·项目管理概念界定 | 第16-17页 |
| ·项目管理内涵分析 | 第17-18页 |
| ·项目采购管理内涵 | 第18-19页 |
| ·项目采购管理的定义 | 第18-19页 |
| ·采购管理的演变 | 第19页 |
| ·项目采购管理的作用及原则 | 第19-20页 |
| ·采购管理的作用 | 第19-20页 |
| ·采购管理的5P原则 | 第20页 |
| ·项目采购管理中降低成本的措施 | 第20-22页 |
| ·制定采购预算与估计成本 | 第21页 |
| ·供应商的选择与管理 | 第21页 |
| ·全过程成本概念,控制总成本 | 第21-22页 |
| ·供应链管理下的项目采购管理的特点 | 第22-24页 |
| 第三章 A公司通信建设工程项目的采购管理现状及分析 | 第24-32页 |
| ·A通信有限公司概况 | 第24-25页 |
| ·通信建设项目特点 | 第25-26页 |
| ·现有的采购管理模式 | 第26-29页 |
| ·采购办法和流程 | 第27-28页 |
| ·通信建设项目主要采购方式 | 第28-29页 |
| ·战略合作供应商的管理 | 第29-30页 |
| ·供应商的选择一般步骤 | 第29-30页 |
| ·供应商管理部门及职责 | 第30页 |
| ·供应商的评价和选择 | 第30页 |
| ·当前采购模式下采购管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 A公司通信建设项目采购管理实施及优化策略 | 第32-49页 |
| ·A公司通信建设项目管理流程优化 | 第32-34页 |
| ·采购业务流程优化 | 第32-33页 |
| ·库存管理优化 | 第33页 |
| ·实施"零"库存管理 | 第33-34页 |
| ·加强过程控制 | 第34-37页 |
| ·主要采购模式分析 | 第34-35页 |
| ·重要物资JIT采购模式 | 第35-37页 |
| ·优化供应商管理 | 第37-41页 |
| ·供应向选择 | 第37-38页 |
| ·供应商分类管理 | 第38-39页 |
| ·对供应商考核考评 | 第39-40页 |
| ·供应商激励 | 第40-41页 |
| ·A公司采购管理模式优化方案 | 第41-49页 |
| ·统一物料编码体系 | 第42页 |
| ·加强精细化管理,提升管理水平 | 第42-46页 |
| ·加强风险防控,提高采购安全度 | 第46-47页 |
| ·提高集中化管理,加强管控统一度 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |