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基层政府统计人员职业胜任力提升研究--来自台山市的调查

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景第13-14页
        1.1.1 基层政府统计工作是政府统计的基础第13页
        1.1.2 统计人员职业胜任力发展的现实困境第13页
        1.1.3 立足于胜任力理论提升职业胜任能力第13-14页
    1.2 研究意义第14页
        1.2.1 理论意义第14页
        1.2.2 现实意义第14页
    1.3 国内外相关研究综述第14-17页
        1.3.1 国内研究综述第14-16页
        1.3.2 国外研究综述第16-17页
    1.4 研究思路与内容第17-19页
        1.4.1 研究思路第17-19页
        1.4.2 研究内容第19页
    1.5 研究方法第19-22页
        1.5.1 文献资料法第19页
        1.5.2 专家评估法第19-20页
        1.5.3 调查研究法第20-21页
        1.5.4 数理统计法第21页
        1.5.5 逻辑分析法第21-22页
第二章 核心概念与理论基础第22-31页
    2.1 核心概念第22-24页
        2.1.1 基层政府第22-23页
        2.1.2 统计人员第23页
        2.1.3 职业胜任力第23-24页
    2.2 理论基础第24-30页
        2.2.1 胜任力的内涵第24-25页
        2.2.2 胜任力的分类第25-27页
        2.2.3 胜任力的评估第27-28页
        2.2.4 胜任力的应用第28-30页
    2.3 本章小结第30-31页
第三章 基层政府统计人员职业胜任力要素分析第31-41页
    3.1 要素提取方法第31-32页
    3.2 要素提取分析第32-34页
        3.2.1 基层政府统计机构职责分析第32-33页
        3.2.2 构建工作任务库识别关键要素第33-34页
    3.3 要素构成确定第34-40页
        3.3.1 初步确定第34-35页
        3.3.2 专家评估第35-37页
        3.3.3 最终确定第37-40页
    3.4 本章小结第40-41页
第四章 台山市政府统计人员职业胜任力现状分析第41-53页
    4.1 台山市政府统计人员职业胜任力调查结果分析第41-47页
        4.1.1 台山市政府统计人员研究的样本构成第41-43页
        4.1.2 台山市政府统计人员职业胜任力总体情况第43-45页
        4.1.3 不同类型台山市政府统计人员职业水平比较第45-47页
    4.2 台山市政府统计人员职业胜任力存在问题第47-49页
        4.2.1 业务素质基础薄弱第47页
        4.2.2 专业知识不够完善第47-48页
        4.2.3 综合分析能力欠佳第48页
        4.2.4 专业技能有待提升第48-49页
    4.3 台山市政府统计人员职业胜任力存在问题的原因第49-52页
        4.3.1 统计人员自身的心理认知失衡第49页
        4.3.2 统计人才结构与开发不尽合理第49-50页
        4.3.3 继续教育和培训机制有待加强第50-51页
        4.3.4 考核评价机制科学性有待提高第51-52页
        4.3.5 激励管理机制存在不足与缺陷第52页
    4.4 本章小结第52-53页
第五章 基层政府统计人员职业胜任力提升对策第53-59页
    5.1 创建基于胜任力的人力资源管理第53-54页
    5.2 建立基于胜任力的人才配置机制第54-55页
    5.3 强化基于胜任力的培训开发体系第55-56页
    5.4 完善基于胜任力的绩效考核制度第56-57页
    5.5 构建基于胜任力的激励管理机制第57-58页
    5.6 本章小结第58-59页
研究结论与展望第59-61页
参考文献第61-64页
附录 1第64-65页
附录 2第65-66页
附录 3第66-68页
附录 4第68-70页
附录 5第70-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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