摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.1 基层政府统计工作是政府统计的基础 | 第13页 |
1.1.2 统计人员职业胜任力发展的现实困境 | 第13页 |
1.1.3 立足于胜任力理论提升职业胜任能力 | 第13-14页 |
1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2.1 理论意义 | 第14页 |
1.2.2 现实意义 | 第14页 |
1.3 国内外相关研究综述 | 第14-17页 |
1.3.1 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.3.2 国外研究综述 | 第16-17页 |
1.4 研究思路与内容 | 第17-19页 |
1.4.1 研究思路 | 第17-19页 |
1.4.2 研究内容 | 第19页 |
1.5 研究方法 | 第19-22页 |
1.5.1 文献资料法 | 第19页 |
1.5.2 专家评估法 | 第19-20页 |
1.5.3 调查研究法 | 第20-21页 |
1.5.4 数理统计法 | 第21页 |
1.5.5 逻辑分析法 | 第21-22页 |
第二章 核心概念与理论基础 | 第22-31页 |
2.1 核心概念 | 第22-24页 |
2.1.1 基层政府 | 第22-23页 |
2.1.2 统计人员 | 第23页 |
2.1.3 职业胜任力 | 第23-24页 |
2.2 理论基础 | 第24-30页 |
2.2.1 胜任力的内涵 | 第24-25页 |
2.2.2 胜任力的分类 | 第25-27页 |
2.2.3 胜任力的评估 | 第27-28页 |
2.2.4 胜任力的应用 | 第28-30页 |
2.3 本章小结 | 第30-31页 |
第三章 基层政府统计人员职业胜任力要素分析 | 第31-41页 |
3.1 要素提取方法 | 第31-32页 |
3.2 要素提取分析 | 第32-34页 |
3.2.1 基层政府统计机构职责分析 | 第32-33页 |
3.2.2 构建工作任务库识别关键要素 | 第33-34页 |
3.3 要素构成确定 | 第34-40页 |
3.3.1 初步确定 | 第34-35页 |
3.3.2 专家评估 | 第35-37页 |
3.3.3 最终确定 | 第37-40页 |
3.4 本章小结 | 第40-41页 |
第四章 台山市政府统计人员职业胜任力现状分析 | 第41-53页 |
4.1 台山市政府统计人员职业胜任力调查结果分析 | 第41-47页 |
4.1.1 台山市政府统计人员研究的样本构成 | 第41-43页 |
4.1.2 台山市政府统计人员职业胜任力总体情况 | 第43-45页 |
4.1.3 不同类型台山市政府统计人员职业水平比较 | 第45-47页 |
4.2 台山市政府统计人员职业胜任力存在问题 | 第47-49页 |
4.2.1 业务素质基础薄弱 | 第47页 |
4.2.2 专业知识不够完善 | 第47-48页 |
4.2.3 综合分析能力欠佳 | 第48页 |
4.2.4 专业技能有待提升 | 第48-49页 |
4.3 台山市政府统计人员职业胜任力存在问题的原因 | 第49-52页 |
4.3.1 统计人员自身的心理认知失衡 | 第49页 |
4.3.2 统计人才结构与开发不尽合理 | 第49-50页 |
4.3.3 继续教育和培训机制有待加强 | 第50-51页 |
4.3.4 考核评价机制科学性有待提高 | 第51-52页 |
4.3.5 激励管理机制存在不足与缺陷 | 第52页 |
4.4 本章小结 | 第52-53页 |
第五章 基层政府统计人员职业胜任力提升对策 | 第53-59页 |
5.1 创建基于胜任力的人力资源管理 | 第53-54页 |
5.2 建立基于胜任力的人才配置机制 | 第54-55页 |
5.3 强化基于胜任力的培训开发体系 | 第55-56页 |
5.4 完善基于胜任力的绩效考核制度 | 第56-57页 |
5.5 构建基于胜任力的激励管理机制 | 第57-58页 |
5.6 本章小结 | 第58-59页 |
研究结论与展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
附录 1 | 第64-65页 |
附录 2 | 第65-66页 |
附录 3 | 第66-68页 |
附录 4 | 第68-70页 |
附录 5 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
附件 | 第72页 |