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BCF技改施工项目成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景、目的及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外研究发展及现状第10页
        1.2.2 国内研究发展与现状第10-11页
    1.3 研究内容及目标第11-12页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究目标第12页
    1.4 研究方案第12-15页
        1.4.1 研究思路第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-15页
第2章 施工项目成本控制相关理论第15-23页
    2.1 ABC分类管理理论第15页
    2.2 目标成本控制理论第15-16页
    2.3 全过程成本控制理论第16-19页
        2.3.1 前期策划、报建阶段成本控制第17页
        2.3.2 设计阶段成本控制第17页
        2.3.3 招投标及合同阶段成本控制第17-18页
        2.3.4 建设施工阶段成本控制第18页
        2.3.5 竣工结算阶段成本控制第18-19页
    2.4 挣值分析法理论第19-21页
    2.5 价值工程理论第21-22页
    2.6 本章小结第22-23页
第3章 BCF技改施工项目成本控制现状分析第23-37页
    3.1 BCF技改施工项目的背景与概况第23-24页
        3.1.1 项目背景第23页
        3.1.2 项目概况第23-24页
    3.2 BCF技改施工项目总成本构成第24-27页
        3.2.1 建筑工程第26页
        3.2.2 设备购置及安装工程第26页
        3.2.3 其他费用第26-27页
        3.2.4 预备费第27页
    3.3 BCF技改施工项目成本控制现状分析第27-29页
        3.3.1 可控成本分析第28-29页
        3.3.2 不可控成本分析第29页
    3.4 BCF技改施工项目成本控制问题分析第29-35页
        3.4.1 组织机构形式及流程管理混乱第29-31页
        3.4.2 设计理念缺乏限额管理措施第31-34页
        3.4.3 招标采购阶段成本控制手段单一第34页
        3.4.4 施工组织及进度意识薄弱第34页
        3.4.5 洽商管控不到位第34-35页
    3.5 本章小结第35-37页
第4章 BCF技改施工项目成本控制措施第37-61页
    4.1 运用流程再造法进行成本控制第37-42页
        4.1.1 技改项目组织机构流程再造第37-39页
        4.1.2 技改项目管理流程梳理第39-42页
    4.2 运用限额设计法对设计方案进行成本控制第42-45页
        4.2.1 设计阶段成本控制流程再造第42-43页
        4.2.2 限额设计法在设计阶段的应用第43-45页
    4.3 运用ABC分析法进行招标采购成本控制第45-48页
        4.3.1 招标采购工作成本控制流程再造第45-46页
        4.3.2 ABC分析法在采购阶段的应用第46-48页
    4.4 运用挣值法及价值工程法对施工组织方案进行成本控制第48-54页
        4.4.1 施工组织成本控制流程再造第48-49页
        4.4.2 运用挣值法对施工组织进行改进第49-52页
        4.4.3 运用价值工程法进行施工方案优化第52-54页
    4.5 运用增量分析法对合同洽商进行成本控制第54-56页
        4.5.1 合同洽商阶段成本控制流程再造第54-55页
        4.5.2 增量分析法在合同洽商控制中的应用第55-56页
    4.6 运用目标成本法对项目全过程进行成本控制第56-60页
    4.7 本章小结第60-61页
第5章 BCF技改施工项目成本控制效果评价第61-67页
    5.1 项目成本控制水平显著提高第61-62页
    5.2 成本节约效果第62-65页
        5.2.1 限额设计及施工组织第62页
        5.2.2 招投标采购第62-64页
        5.2.3 现场施工第64-65页
    5.3 项目三期工程成本指标对比第65页
    5.4 本章小结第65-67页
结论第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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