摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.1 国外研究发展及现状 | 第10页 |
1.2.2 国内研究发展与现状 | 第10-11页 |
1.3 研究内容及目标 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究目标 | 第12页 |
1.4 研究方案 | 第12-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
第2章 施工项目成本控制相关理论 | 第15-23页 |
2.1 ABC分类管理理论 | 第15页 |
2.2 目标成本控制理论 | 第15-16页 |
2.3 全过程成本控制理论 | 第16-19页 |
2.3.1 前期策划、报建阶段成本控制 | 第17页 |
2.3.2 设计阶段成本控制 | 第17页 |
2.3.3 招投标及合同阶段成本控制 | 第17-18页 |
2.3.4 建设施工阶段成本控制 | 第18页 |
2.3.5 竣工结算阶段成本控制 | 第18-19页 |
2.4 挣值分析法理论 | 第19-21页 |
2.5 价值工程理论 | 第21-22页 |
2.6 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 BCF技改施工项目成本控制现状分析 | 第23-37页 |
3.1 BCF技改施工项目的背景与概况 | 第23-24页 |
3.1.1 项目背景 | 第23页 |
3.1.2 项目概况 | 第23-24页 |
3.2 BCF技改施工项目总成本构成 | 第24-27页 |
3.2.1 建筑工程 | 第26页 |
3.2.2 设备购置及安装工程 | 第26页 |
3.2.3 其他费用 | 第26-27页 |
3.2.4 预备费 | 第27页 |
3.3 BCF技改施工项目成本控制现状分析 | 第27-29页 |
3.3.1 可控成本分析 | 第28-29页 |
3.3.2 不可控成本分析 | 第29页 |
3.4 BCF技改施工项目成本控制问题分析 | 第29-35页 |
3.4.1 组织机构形式及流程管理混乱 | 第29-31页 |
3.4.2 设计理念缺乏限额管理措施 | 第31-34页 |
3.4.3 招标采购阶段成本控制手段单一 | 第34页 |
3.4.4 施工组织及进度意识薄弱 | 第34页 |
3.4.5 洽商管控不到位 | 第34-35页 |
3.5 本章小结 | 第35-37页 |
第4章 BCF技改施工项目成本控制措施 | 第37-61页 |
4.1 运用流程再造法进行成本控制 | 第37-42页 |
4.1.1 技改项目组织机构流程再造 | 第37-39页 |
4.1.2 技改项目管理流程梳理 | 第39-42页 |
4.2 运用限额设计法对设计方案进行成本控制 | 第42-45页 |
4.2.1 设计阶段成本控制流程再造 | 第42-43页 |
4.2.2 限额设计法在设计阶段的应用 | 第43-45页 |
4.3 运用ABC分析法进行招标采购成本控制 | 第45-48页 |
4.3.1 招标采购工作成本控制流程再造 | 第45-46页 |
4.3.2 ABC分析法在采购阶段的应用 | 第46-48页 |
4.4 运用挣值法及价值工程法对施工组织方案进行成本控制 | 第48-54页 |
4.4.1 施工组织成本控制流程再造 | 第48-49页 |
4.4.2 运用挣值法对施工组织进行改进 | 第49-52页 |
4.4.3 运用价值工程法进行施工方案优化 | 第52-54页 |
4.5 运用增量分析法对合同洽商进行成本控制 | 第54-56页 |
4.5.1 合同洽商阶段成本控制流程再造 | 第54-55页 |
4.5.2 增量分析法在合同洽商控制中的应用 | 第55-56页 |
4.6 运用目标成本法对项目全过程进行成本控制 | 第56-60页 |
4.7 本章小结 | 第60-61页 |
第5章 BCF技改施工项目成本控制效果评价 | 第61-67页 |
5.1 项目成本控制水平显著提高 | 第61-62页 |
5.2 成本节约效果 | 第62-65页 |
5.2.1 限额设计及施工组织 | 第62页 |
5.2.2 招投标采购 | 第62-64页 |
5.2.3 现场施工 | 第64-65页 |
5.3 项目三期工程成本指标对比 | 第65页 |
5.4 本章小结 | 第65-67页 |
结论 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |