| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 概述 | 第11-16页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 论文相关基础理论 | 第16-25页 |
| 2.1 项目管理简介 | 第16-18页 |
| 2.2 项目风险管理理论简介 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目风险管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目风险管理体系 | 第19-20页 |
| 2.2.3 层次分析法AHP原理 | 第20-21页 |
| 2.3 项目进度管理理论简介 | 第21-25页 |
| 2.3.1 项目进度计划 | 第22页 |
| 2.3.2 项目进度控制 | 第22-23页 |
| 2.3.3 项目进度管理相关方法 | 第23-25页 |
| 第三章 移动4G基站项目分析 | 第25-32页 |
| 3.1 移动通信网络基站建设特点 | 第25-26页 |
| 3.2 攀枝花移动 4G基站建设项目介绍 | 第26-27页 |
| 3.3 移动 4G基站建设要求 | 第27-28页 |
| 3.4 基站建设项目进度管理现状分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 基站建设项目进度管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4.2 基站建设项目进度管理问题原因分析 | 第30-32页 |
| 第四章 攀枝花移动4G基站建设项目风险管理 | 第32-52页 |
| 4.1 对风险进行识别前的工作 | 第32页 |
| 4.1.1 组建风险管理的团队 | 第32页 |
| 4.1.2 准备风险识别的材料 | 第32页 |
| 4.2 风险识别过程 | 第32-33页 |
| 4.2.1 风险核对表 | 第33页 |
| 4.2.2 头脑风暴法 | 第33页 |
| 4.3 项目风险后识别结果 | 第33-37页 |
| 4.3.1 项目范围风险因素 | 第35-36页 |
| 4.3.2 项目数据处理风险因素 | 第36页 |
| 4.3.3 企业组织的风险因素 | 第36页 |
| 4.3.4 项目技术风险因素 | 第36-37页 |
| 4.3.5 项目管理风险因素 | 第37页 |
| 4.3.6 项目运行环境风险因素 | 第37页 |
| 4.4 项目风险的评价 | 第37-43页 |
| 4.5 项目风险估计 | 第43-48页 |
| 4.5.1 项目风险估计过程 | 第44-45页 |
| 4.5.2 风险估计的方法 | 第45-48页 |
| 4.6 项目的风险应对 | 第48-50页 |
| 4.6.1 风险规避 | 第49-50页 |
| 4.6.2 风险缓解 | 第50页 |
| 4.6.3 风险接受 | 第50页 |
| 4.6.4 风险转移 | 第50页 |
| 4.7 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 攀枝花移动4G基站建设项目进度管理 | 第52-70页 |
| 5.1 4G基站建设项目进度计划制定思路 | 第52-62页 |
| 5.1.1 项目活动定义 | 第52-56页 |
| 5.1.2 项目活动排序 | 第56-57页 |
| 5.1.3 基站项目活动时间估算 | 第57-59页 |
| 5.1.4 项目活动进度计划编制 | 第59-60页 |
| 5.1.5 项目活动进度计划优化 | 第60-62页 |
| 5.2 总体进度计划制定 | 第62-66页 |
| 5.2.1 本期基站类型分类及不同类型基站的工作分解结构 | 第62-64页 |
| 5.2.2 整体项目进度编制 | 第64-66页 |
| 5.3 4G基站建设进度控制方案 | 第66-69页 |
| 5.3.1 项目进度监测 | 第66-67页 |
| 5.3.2 项目实施保障措施 | 第67-69页 |
| 5.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |