大连BX公司发展战略案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究的背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第6页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法思路与技术路线图 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第8页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-18页 |
| 2.1 企业背景 | 第9页 |
| 2.2 产业背景 | 第9-11页 |
| 2.2.1 清洁生产咨询服务 | 第9-10页 |
| 2.2.2 表面处理行业 | 第10页 |
| 2.2.3 工业废水处理 | 第10-11页 |
| 2.3 案例描述 | 第11-18页 |
| 2.3.1 遇低价竞争市场份额受挑战 | 第11-12页 |
| 2.3.2 保市场份额困境中平稳发展 | 第12-14页 |
| 2.3.3 逢绝境骨干思想难统一 | 第14-16页 |
| 2.3.4 寻找BX公司发展战略 | 第16-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-34页 |
| 3.1 分析方法以及理论依据 | 第18-21页 |
| 3.1.1 波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| 3.1.2 价值链分析模型 | 第19页 |
| 3.1.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 3.1.4 公司战略的基本形式 | 第20-21页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 产业竞争力量分析 | 第23-26页 |
| 3.3 公司内部分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 内部价值链分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 公司产品分析 | 第28-29页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 企业内部优势 | 第29-30页 |
| 3.4.2 企业内部劣势 | 第30-31页 |
| 3.4.3 企业外部环境的机遇 | 第31-32页 |
| 3.4.4 企业外部环境的威胁 | 第32页 |
| 3.4.5 SWOT分析矩阵 | 第32-34页 |
| 4 建议与对策 | 第34-43页 |
| 4.1 企业愿景及公司战略目标 | 第34-36页 |
| 4.1.1 企业愿景与使命 | 第34页 |
| 4.1.2 战略选择以及战略目标 | 第34-35页 |
| 4.1.3 具体战略方案 | 第35-36页 |
| 4.2 公司发展战略实施 | 第36-40页 |
| 4.2.1 战略计划 | 第36-37页 |
| 4.2.2 组织结构 | 第37-39页 |
| 4.2.3 资源配置 | 第39-40页 |
| 4.3 公司发展战略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录A 产品价值创新 | 第46-52页 |
| 附录B 工业废水处理产业竞争力分析 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
