| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 商业地产项目营销管理理论基础及研究综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 商业地产理论 | 第9-12页 |
| 1.2.2 SWOT矩阵分析法与STP理论 | 第12-14页 |
| 1.2.3 市场营销理论 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路及内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2.西部生猪期货交易市场商业地产项目市场分析 | 第17-39页 |
| 2.1 业主公司及项目概况 | 第17-21页 |
| 2.1.1 业主公司概况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目概况 | 第18-21页 |
| 2.2 西部生猪期货交易市场商业地产项目在行业中的发展分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 畜禽市场现状 | 第21-22页 |
| 2.2.2 生猪期货交易市场现状 | 第22-25页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 2.4 项目SWOT分析 | 第27-32页 |
| 2.4.1 外部机会分析 | 第27-28页 |
| 2.4.2 外部威胁分析 | 第28页 |
| 2.4.3 项目优势分析 | 第28-30页 |
| 2.4.4 项目劣势分析 | 第30-32页 |
| 2.5 SWOT矩阵模型分析 | 第32-33页 |
| 2.6 西部生猪期货交易市场商业地产项目目标市场选择 | 第33-34页 |
| 2.6.1 项目目标市场细分 | 第33-34页 |
| 2.6.2 项目目标市场的确定 | 第34页 |
| 2.7 西部生猪期货交易市场商业地产项目市场定位 | 第34-39页 |
| 2.7.1 项目功能定位及推进实施 | 第34-36页 |
| 2.7.2 项目建筑风格定位 | 第36页 |
| 2.7.3 项目档次定位 | 第36页 |
| 2.7.4 项目运营模式定位 | 第36-39页 |
| 3.西部生猪期货交易市场商业地产项目运营管理策略设计 | 第39-49页 |
| 3.1 项目的总体策略 | 第39页 |
| 3.2 项目产品策略 | 第39-41页 |
| 3.2.1 项目产品特点 | 第39-40页 |
| 3.2.2 项目产品策略 | 第40-41页 |
| 3.3 项目价格策略 | 第41-43页 |
| 3.3.1 项目价格定位原则 | 第41页 |
| 3.3.2 项目价格定位 | 第41-42页 |
| 3.3.3 项目价格策略 | 第42-43页 |
| 3.4 项目销售策略 | 第43-45页 |
| 3.4.1 项目销售目标 | 第43页 |
| 3.4.2 项目营销阶段 | 第43-44页 |
| 3.4.3 项目销售时机 | 第44页 |
| 3.4.4 项目销售策略 | 第44-45页 |
| 3.5 项目公关策略 | 第45-49页 |
| 3.5.1 项目公关重点 | 第45-46页 |
| 3.5.2 项目公关表现 | 第46页 |
| 3.5.3 项目公关发布计划 | 第46-47页 |
| 3.5.4 项目推广分期 | 第47-49页 |
| 4 结论 | 第49-51页 |
| 4.1 研究的主要结论 | 第49-50页 |
| 4.2 进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 附表 | 第51-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
