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TD公司SY项目精细化管理应用研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的及意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-11页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
    1.4 本文研究内容及方法第11-12页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究方法第12页
    1.5 本文创新点第12-13页
2 相关理论第13-17页
    2.1 精细化管理的内容及特点第13-15页
        2.1.1 精细化管理的内容第13-14页
        2.1.2 精细化管理的特点第14-15页
    2.2 精细化管理的霍尔结构第15-17页
3 天津TD公司SY项目概况第17-25页
    3.1 天津TD公司的概况第17-19页
    3.2 建筑行业背景分析第19-21页
    3.3 TD公司SY项目的概况第21-25页
4 天津TD公司的精细化管理分析第25-52页
    4.1 基于霍尔结构的精细化管理方案第25-30页
        4.1.1 工作流程的精细化运作第27-29页
        4.1.2 企业结构的精细化调整第29-30页
        4.1.3 企业用工制度第30页
    4.2 SY项目中精细化管理内容第30-44页
        4.2.1 人力资源的精细化管理第31-34页
        4.2.2 过程控制的精细化管理第34-37页
        4.2.3 材料的精细化管理第37-39页
        4.2.4 项目成本的精细化管理第39-42页
        4.2.5 施工安全的精细化管理第42-44页
    4.3 SY项目精细化管理的实施效果第44-52页
        4.3.1 人力资源效果分析第44-46页
        4.3.2 管理控制效果分析第46-47页
        4.3.3 材料控制效果分析第47页
        4.3.4 成本控制效果分析第47-50页
        4.3.5 安全控制效果分析第50-52页
5 结论与展望第52-53页
    5.1 结论第52页
    5.2 展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页

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