| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 成本控制研究现状 | 第12-21页 |
| 2.1 项目成本控制研究现状 | 第12-15页 |
| 2.2 营业成本控制研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 挣值分析法研究现状 | 第16-19页 |
| 2.4 D证券背景及项目背景介绍 | 第19-21页 |
| 2.4.1 D证券公司背景介绍 | 第19-20页 |
| 2.4.2 静安营业部项目介绍 | 第20-21页 |
| 第3章 静安营业部项目成本控制存在的问题 | 第21-26页 |
| 3.1 营业部设立成本与运营成本的构成要素 | 第21页 |
| 3.2 营业部设立成本控制存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.1 租赁购置成本 | 第21-22页 |
| 3.2.2 设计成本 | 第22-23页 |
| 3.2.3 装修建造成本 | 第23页 |
| 3.3 营业部运营成本存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 人力成本 | 第24页 |
| 3.3.2 营销成本 | 第24-26页 |
| 第4章 静安营业部项目成本控制问题的成因分析 | 第26-31页 |
| 4.1 营业部设立成本控制问题的成因分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 规划设计阶段成本控制不科学 | 第26页 |
| 4.1.2 成本控制意识低 | 第26-27页 |
| 4.1.3 材料成本缺乏有效控制措施 | 第27页 |
| 4.1.4 监督管理工作不到位 | 第27-28页 |
| 4.2 营业部运营成本控制问题的成因分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 全面预算管理组织机制不健全 | 第28-29页 |
| 4.2.2 全面预算管理的分析和反馈不足 | 第29页 |
| 4.2.3 缺少预算管理的绩效考核体系 | 第29-31页 |
| 第5章 静安营业部项目成本控制方法 | 第31-55页 |
| 5.1 价值工程理论在新营业部设计方案选取中的应用 | 第31-33页 |
| 5.1.1 价值工程理论相关概念介绍 | 第31页 |
| 5.1.2 营业部设计方案的选取步骤-----基于价值工程法 | 第31-33页 |
| 5.2 挣值分析法在新设营业部项目中的实证应用 | 第33-49页 |
| 5.2.1 挣值分析法的理论介绍 | 第34-36页 |
| 5.2.2 基于质量因素的改进 | 第36-39页 |
| 5.2.3 营业部建设项目的基本情况 | 第39-40页 |
| 5.2.4 项目工作分解 | 第40-41页 |
| 5.2.5 工程成本及进度计划 | 第41-42页 |
| 5.2.6 挣值参数及偏差指标计算 | 第42-45页 |
| 5.2.7 质量成本参数QCV的计算 | 第45-49页 |
| 5.3 运营成本控制分析 | 第49页 |
| 5.4 基于运营成本控制---全面预算管理 | 第49-55页 |
| 5.4.1 建立全面预算管理体系 | 第50页 |
| 5.4.2 建立合理的审批权限制度 | 第50页 |
| 5.4.3 费用控制 | 第50-51页 |
| 5.4.4 引入基于目标作业成本管理的分析反馈制度 | 第51-52页 |
| 5.4.5 完善预算管理制度 | 第52-53页 |
| 5.4.6 预算管理的绩效考核 | 第53页 |
| 5.4.7 加强人员管理建设 | 第53-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
