| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-11页 |
| 2 国内外电力改革及电力企业经营战略综述 | 第11-19页 |
| 2.1 国外电力改革及电力企业经营战略简介 | 第11-13页 |
| 2.1.1 英国的电力改革及电力企业经营战略简介 | 第11-12页 |
| 2.1.2 欧盟的电力改革及德国电力企业经营战略简介 | 第12-13页 |
| 2.2 国内电力体制改革 | 第13-16页 |
| 2.2.1 改革的核心内容 | 第14-15页 |
| 2.2.2 改革趋势分析 | 第15-16页 |
| 2.3 电力企业经营战略研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4 本文的研究意义和研究内容 | 第17-19页 |
| 3 电力企业经营战略模型的形成 | 第19-25页 |
| 3.1 四种主要战略学派的比较研究 | 第19-21页 |
| 3.1.1 设计学派 | 第19-20页 |
| 3.1.2 计划学派 | 第20页 |
| 3.1.3 定位学派 | 第20页 |
| 3.1.4 结构学派 | 第20-21页 |
| 3.1.5 比较结论 | 第21页 |
| 3.2 电力企业经营战略模型 | 第21-25页 |
| 3.2.1 战略分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 战略选择 | 第23-24页 |
| 3.2.3 战略确定 | 第24-25页 |
| 4 战略分析 | 第25-34页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 发电厂商 | 第25-26页 |
| 4.1.2 用电客户 | 第26页 |
| 4.1.3 竞争对手 | 第26-27页 |
| 4.1.4 替代者 | 第27-28页 |
| 4.1.5 电力监管委员会 | 第28页 |
| 4.1.6 电力辅业 | 第28-29页 |
| 4.1.7 政府 | 第29页 |
| 4.2 资源和能力分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 特异资源 | 第29-30页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第30页 |
| 4.2.3 技术和信息资源 | 第30-31页 |
| 4.2.4 财力资源及财务控制能力 | 第31页 |
| 4.2.5 市场营销能力 | 第31-32页 |
| 4.2.6 生产能力 | 第32-33页 |
| 4.2.7 研发能力 | 第33-34页 |
| 5 战略选择 | 第34-39页 |
| 5.1 确定经营范围和经营战略思想 | 第34页 |
| 5.2 筛选战略方案 | 第34-37页 |
| 5.2.1 集中化战略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 横向一体化战略 | 第36页 |
| 5.2.3 同心多元化战略 | 第36-37页 |
| 5.3 评价战略方案 | 第37-39页 |
| 5.3.1 SWOT分析 | 第37页 |
| 5.3.2 定量战略计划矩阵(QSPM)评价 | 第37-39页 |
| 6 战略确定 | 第39-44页 |
| 6.1 总体经营战略 | 第39-40页 |
| 6.2 战略框架体系 | 第40-44页 |
| 6.2.1 组织结构调整战略 | 第40页 |
| 6.2.2 人力资源战略 | 第40-41页 |
| 6.2.3 市场营销战略 | 第41-42页 |
| 6.2.4 财务融资战略 | 第42页 |
| 6.2.5 企业文化战略 | 第42-44页 |
| 7 案例分析 | 第44-60页 |
| 7.1 C公司战略分析 | 第44-50页 |
| 7.1.1 C公司外部环境分析 | 第44-47页 |
| 7.1.2 C公司资源能力分析 | 第47-50页 |
| 7.2 C公司战略选择 | 第50-53页 |
| 7.2.1 C公司的使命目标 | 第50-51页 |
| 7.2.2 C公司SWOT分析 | 第51页 |
| 7.2.3 C公司QSPM评价 | 第51-53页 |
| 7.3 C公司战略确定 | 第53-58页 |
| 7.3.1 C公司总体经营战略 | 第53-55页 |
| 7.3.2 C公司战略框架体系 | 第55-58页 |
| 7.4 C公司战略实施建议 | 第58-60页 |
| 8 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |