| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 互联网金融研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 对证券公司发展的研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 简要评述 | 第13页 |
| 1.4 目标企业简介及问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.4.1 国金证券简介 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国金证券面临的发展问题 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.6 本文的创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.6.1 本文的创新 | 第17页 |
| 1.6.2 存在的不足 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 互联网金融 | 第18-21页 |
| 2.1.1 互联网金融的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 互联网金融的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 互联网金融的主要模式 | 第19-20页 |
| 2.1.4 国内互联网金融的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.2 企业发展战略 | 第21-24页 |
| 2.2.1 企业发展战略理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 本文采用的战略分析工具 | 第22-24页 |
| 3 国金证券在互联网金融背景下外部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 供应者议价能力 | 第26页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 替代品的威胁能力 | 第27页 |
| 3.2.4 潜在入侵者的威胁能力 | 第27页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第27-29页 |
| 4 国金证券在互联网金融下内部环境分析 | 第29-36页 |
| 4.1 国金证券发展现状 | 第29页 |
| 4.2 股东结构及实际控制人 | 第29-31页 |
| 4.3 行业地位 | 第31-32页 |
| 4.4 国金证券近年净利润走势 | 第32-33页 |
| 4.5 营业机构布局及主营业务分地区情况 | 第33-34页 |
| 4.6 主营业务分行业情况 | 第34-35页 |
| 4.7 人力资源状况 | 第35-36页 |
| 5 国金证券在互联网金融背景下发展战略分析、目标选择与战略实施 | 第36-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36页 |
| 5.2 AHP层次分析 | 第36-43页 |
| 5.3 战略目标 | 第43页 |
| 5.4 国金证券在互联网金融背景下发展战略的措施选择 | 第43-48页 |
| 5.4.1 打造综合金融服务集团公司 | 第43-44页 |
| 5.4.2 推进差异化的互联网财富管理 | 第44-46页 |
| 5.4.3 开展基于互联网渠道的数字营销 | 第46-47页 |
| 5.4.4 加强创新型人才队伍的建设 | 第47-48页 |
| 5.5 国金证券在互联网金融下发展战略实施的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.5.1 组织保障 | 第48-49页 |
| 5.5.2 制度保障 | 第49页 |
| 5.5.3 绩效考核与激励机制 | 第49-50页 |
| 6 结论及建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55页 |
