M公司现场管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 国外现场管理的发展和现状 | 第10页 |
| 1.2 国内现场管理的发展和现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架及思路 | 第12页 |
| 1.5 本文主要研究的内容 | 第12-14页 |
| 第2章 现场管理相关理论和方法 | 第14-26页 |
| 2.1 现场管理相关概念及其特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 现场管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 现场管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 5S 现场管理的基础 | 第15-16页 |
| 2.3 5S 和 5S 现场管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.4 5S 现场管理内容 | 第18-21页 |
| 2.4.1 整理 | 第18-19页 |
| 2.4.2 整顿 | 第19页 |
| 2.4.3 清扫 | 第19-20页 |
| 2.4.4 清洁 | 第20页 |
| 2.4.5 素养 | 第20-21页 |
| 2.5 5S 现场管理工具 | 第21-24页 |
| 2.5.1 红牌作战 | 第21页 |
| 2.5.2 看板管理 | 第21-22页 |
| 2.5.3 信号灯或者异常信号灯 | 第22-24页 |
| 2.5.4 其他工具 | 第24页 |
| 2.6 5S 现场管理与其他管理活动的关系 | 第24-26页 |
| 第3章 M 公司现场管理现状及问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 M 公司简介 | 第26页 |
| 3.2 M 公司 5S 现场管理的背景研究 | 第26-27页 |
| 3.3 M 公司现场问题描述 | 第27-30页 |
| 3.4 M 公司 5S 现场问题分析 | 第30-36页 |
| 第4章 M 公司现场 5S 现场管理实施 | 第36-52页 |
| 4.1 5S 现场管理实施的预期目标 | 第36页 |
| 4.2 5S 现场管理实施的具体方案 | 第36-42页 |
| 4.2.1 成立现场 5S 改善小组 | 第38-39页 |
| 4.2.2 明确 5S 改善指导原则 | 第39-42页 |
| 4.3 5S 现场管理推行的效果 | 第42-52页 |
| 4.3.1 夹具—5S 改善效果 | 第42-45页 |
| 4.3.2 样品—5S 改善效果 | 第45页 |
| 4.3.3 设备—5S 改善效果 | 第45-46页 |
| 4.3.4 区域/场地—5S 改善效果 | 第46-47页 |
| 4.3.5 现场安全—5S 改善效果 | 第47-49页 |
| 4.3.6 文化建设—5S 改善效果 | 第49-51页 |
| 4.3.7 改善成果验证 | 第51-52页 |
| 第5章 总结及展望 | 第52-54页 |
| 5.1 总结 | 第52-53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简介及研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
