奥普光电并购禹衡光学绩效分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 并购相关基本理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 并购的含义及类型 | 第17-20页 |
| 2.1.1 并购的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第18-20页 |
| 2.2 并购动因 | 第20-23页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 多元化经营理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第23页 |
| 2.3 并购绩效 | 第23-24页 |
| 2.4 并购绩效评价 | 第24-25页 |
| 第3章 并购绩效评价方法的比较与选择 | 第25-29页 |
| 3.1 股票市场评价方法 | 第25-26页 |
| 3.2 财务指标法 | 第26页 |
| 3.3 EVA模型评价方法 | 第26-27页 |
| 3.3.1 EVA的基本概念 | 第26-27页 |
| 3.3.2 基于EVA的会计报表调整 | 第27页 |
| 3.4 以上几种绩效评价方法的比较与选择 | 第27-29页 |
| 第4章 奥普光电并购动因及过程分析 | 第29-35页 |
| 4.1 公司行业背景 | 第29页 |
| 4.2 并购双方基本情况 | 第29-30页 |
| 4.2.1 并购方奥普光电技术股份有限公司 | 第29-30页 |
| 4.2.2 被并购方禹衡光学有限公司 | 第30页 |
| 4.3 公司并购方案及支付方式 | 第30-31页 |
| 4.3.1 并购方案 | 第30页 |
| 4.3.2 支付方式 | 第30-31页 |
| 4.4 并购动因及具体并购过程分析 | 第31-35页 |
| 4.4.1 并购动因分析 | 第31-32页 |
| 4.4.2 并购实施过程 | 第32-33页 |
| 4.4.3 并购后续整合 | 第33-35页 |
| 第5章 奥普光电并购绩效分析 | 第35-48页 |
| 5.1 奥普光电并购前后短期绩效分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 短期市场绩效的界定 | 第35页 |
| 5.1.2 运用事件研究法衡量短期绩效 | 第35-38页 |
| 5.1.3 结果分析 | 第38-39页 |
| 5.2 奥普光电并购前后长期绩效分析 | 第39-45页 |
| 5.2.1 运用EVA模型衡量长期绩效 | 第39页 |
| 5.2.2 EVA模型的计算 | 第39-44页 |
| 5.2.3 结果分析 | 第44-45页 |
| 5.3 提升企业并购绩效的建议对策 | 第45-46页 |
| 5.4 对其他企业的借鉴意义 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
