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地方政府绩效管理优化研究--以抚州市为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
    1.3 论文研究思路与主要内容第14-15页
    1.4 研究方法和创新点第15-17页
第2章 政府绩效管理基本理论第17-19页
    2.1 政府绩效管理的概念第17页
    2.2 政府绩效管理的特点第17-18页
    2.3 政府绩效管理的评价第18-19页
第3章 抚州市政府绩效管理现状分析第19-25页
    3.1 绩效管理对象第19-20页
    3.2 绩效管理内容与组织实施第20-21页
    3.3 绩效管理工作步骤第21-24页
    3.4 考核评定与结果分析第24-25页
第4章 市直机关绩效管理案例分析案例分析第25-39页
    4.1 工作任务完成情况分析第25-35页
    4.2 绩效管理工作成效第35-36页
    4.3 存在的主要问题第36-39页
第5章 优化地方政府绩效管理的对策建议第39-44页
    5.1 加强部门绩效理念管理与意识第39页
    5.2 合理安排绩效管理沟通周期第39-40页
    5.3 提高工作人员业务素质,保证工作完成质量第40页
    5.4 科学的选择绩效评估的各项指标第40-41页
    5.5 务实宣传、进一步扩大评估主体的范围第41-42页
    5.6 健全有效合理的绩效评估体制,务实规范评估程序第42页
    5.7 借助新媒体等多种渠道,加大评估结果的反馈力度第42-44页
第6章 结束语第44-46页
    6.1 结论第44页
    6.2 展望第44-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-50页
附件1第50-54页
附件2第54-57页

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