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离岸外包研发知识转移影响因素研究—基于对日软件外包企业AA公司的分析

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 国内外研究现状第7-8页
    1.3 本文研究的目的、意义第8-10页
        1.3.1 本文研究的目的第8-9页
        1.3.2 本文研究的意思第9-10页
    1.4 研究方法与框架第10-12页
        1.4.1 研究方法及步骤第10页
        1.4.2 研究框架第10-12页
第二章 理论综述第12-19页
    2.1 知识转移相关理论概述第12-14页
        2.1.1 知识转移概念及影响因素第12-13页
        2.1.2 外包企业知识转移影响因素的研究现状第13-14页
    2.2 对日软件外包企业的研发知识第14-19页
        2.2.1 软件外包行业第14-15页
        2.2.2 对日软件外包企业第15-16页
        2.2.3 对日软件外包企业的研发知识框架第16-19页
第三章 对日软件外包公司研发知识转移的影响因素研究第19-28页
    3.1 对日软件外包企业发展阶段划分第19-20页
    3.2 对日外包软件公司研发知识创新模式选择第20-23页
        3.2.1 软件外包企业研发知识创新模式分析第20-21页
        3.2.2 软件外包企业研发知识创新模式选择第21-23页
    3.3 软件外包企业基于SECI理论的知识转移模型第23-24页
    3.4 基于模型的知识转移影响因素第24-28页
        3.4.1 OEM-ODM期研发知识转移影响因素研究第24-28页
第四章 AA公司案例分析第28-45页
    4.1 AA软件公司经营现状及经营困惑第28-32页
        4.1.1 AA软件公司经营现状第28-31页
        4.1.2 AA软件公司的发展困惑第31-32页
    4.2 对AA软件公司研发知识转移的调查问卷设计第32-33页
        4.2.1 问卷设计第32页
        4.2.2 问卷说明第32-33页
    4.3 问卷发放与收集第33-34页
        4.3.1 研究对象的界定第33页
        4.3.2 发放与回收第33-34页
    4.4 描述性统计分析第34-35页
        4.4.1 被调查者特征统计第34页
        4.4.2 影响因素分值统计第34-35页
    4.5 员工访谈及调查结果分析第35-39页
        4.5.1 研发知识转移影响因素分析第35-38页
        4.5.2 知识转移影响因素管理可控性分析第38-39页
    4.6 研究结论第39-40页
    4.7 管理建议第40-45页
        4.7.1 员工素质问题的改善第41-42页
        4.7.2 建立有益于研发知识内化的组织文化第42-43页
        4.7.3 建立有益于知识转移的客户交流界面第43-45页
第五章 结论与展望第45-47页
    5.1 研究结论第45页
    5.2 研究不足与展望第45-47页
参考文献第47-48页
附录A 研发知识转移影响因素调查问卷第48-50页
致谢第50页

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