| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 背景 | 第9-13页 |
| 1.1.2 意义 | 第13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 学界研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 业界研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 人民日报全媒体“中央厨房”模式的设计 | 第19-32页 |
| 2.1 全媒体“中央厨房”概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 全媒体“中央厨房”的涵义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 全媒体“中央厨房”的理论与现实依据 | 第20-22页 |
| 2.2 设计理念 | 第22-25页 |
| 2.2.1 树立分众传播理念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 树立信息分层发布理念 | 第23-24页 |
| 2.2.3 树立产品理念 | 第24页 |
| 2.2.4 树立用户理念 | 第24-25页 |
| 2.3 组织构架 | 第25-32页 |
| 2.3.1 三大平台 | 第25-28页 |
| 2.3.2 机构设置 | 第28-30页 |
| 2.3.3 机制构建 | 第30-32页 |
| 第3章 人民日报全媒体“中央厨房”模式的形成 | 第32-41页 |
| 3.1 2015 年“两会”首次试水 | 第32-34页 |
| 3.1.1 运行机制的初步尝试 | 第32-33页 |
| 3.1.2 新进展——从部门到整体、从产品到机制 | 第33-34页 |
| 3.2 2015 年“9·3 阅兵”担纲全媒体报道主角 | 第34-37页 |
| 3.2.1 担纲报道主角 | 第34-35页 |
| 3.2.2 新突破——“中央厨房”模式统筹全媒体报道矩阵 | 第35-37页 |
| 3.3 2016 年“两会”表现成熟 | 第37-41页 |
| 3.3.1 运行成熟 | 第37-39页 |
| 3.3.2 新进展——提供定制服务 | 第39-41页 |
| 第4章 人民日报全媒体“中央厨房”模式的分析 | 第41-48页 |
| 4.1 新闻生产流程特点 | 第41-43页 |
| 4.1.1 新闻采集高效集中 | 第41页 |
| 4.1.2 新闻素材二次加工 | 第41-42页 |
| 4.1.3 新闻产品多媒体化 | 第42页 |
| 4.1.4 新闻发稿“快、全、深” | 第42-43页 |
| 4.2 人民日报“中央厨房”的优势 | 第43-45页 |
| 4.2.1 整合内部资源，节约运营成本 | 第43-44页 |
| 4.2.2 融合新旧媒体，兼顾双方优势 | 第44-45页 |
| 4.2.3 统一宣传口径，提升传播效果 | 第45页 |
| 4.3 人民日报“中央厨房”的不足 | 第45-48页 |
| 4.3.1 报道内容同质化 | 第45-46页 |
| 4.3.2 多种生成落地难 | 第46-47页 |
| 4.3.3 子媒体竞争力削弱 | 第47页 |
| 4.3.4 传统媒体效益下滑 | 第47-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-52页 |
| 5.2.1 由仅重大事件启用到常态化运行 | 第48-50页 |
| 5.2.2 由央媒推广向地方媒体 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |