| 学位论文数据集 | 第3-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 .绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究内容及研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 . 相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业战略理论发展历程 | 第15页 |
| 2.2 公司总体战略类型 | 第15-16页 |
| 2.3 一体化战略及文献评述 | 第16-19页 |
| 第三章 . 公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 ZG石油公司基本概况 | 第19-21页 |
| 3.2 政治环境影响分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 国际环境变化趋势及影响 | 第21-22页 |
| 3.2.2 国内经济法律变化及影响 | 第22-23页 |
| 3.3 经济环境影响分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 国际经济环境影响分析 | 第23页 |
| 3.3.2 国内经济环境影响分析 | 第23-24页 |
| 3.4 社会环境影响分析 | 第24页 |
| 3.4.1 中国石油对外依存不断提升 | 第24页 |
| 3.4.2 石油企业环保压力不断加大 | 第24页 |
| 3.5 技术环境影响分析 | 第24-25页 |
| 3.5.1 新能源生产技术日趋成熟 | 第24页 |
| 3.5.2 国内炼油化工业务生产技术落后于国际水平 | 第24-25页 |
| 3.6 外部环境变化给企业带的机会与威胁 | 第25-28页 |
| 3.6.1 带来的发展机会 | 第25-26页 |
| 3.6.2 面临的威胁 | 第26-28页 |
| 第四章 . 企业价值链及核心能力分析 | 第28-38页 |
| 4.1 公司管理能力分析 | 第28-29页 |
| 4.2 公司各业务单元一体化特征明显 | 第29-30页 |
| 4.3 通过企业价值链分析寻找深化一体化战略关键点 | 第30-36页 |
| 4.3.1 企业的优势 | 第32-34页 |
| 4.3.2 企业的劣势 | 第34-36页 |
| 4.4 小结：加强业务有效整合,强化研发战略、市场营销战略是深化一体化发展战略的关键 | 第36-38页 |
| 第五章 . 公司劣势产生的战略原因 | 第38-44页 |
| 5.1 公司战略定位模糊 | 第38-40页 |
| 5.1.1 勘探业务发展定位局限性明显 | 第38-39页 |
| 5.1.2. 进口天然气业务前瞻性不足 | 第39页 |
| 5.1.3 炼化业务发展定位不明确 | 第39-40页 |
| 5.2 研发投入不足 | 第40页 |
| 5.2.1. 上游石油勘探业务技术投入不足 | 第40页 |
| 5.2.2. 炼化业务技术投入严重不足 | 第40页 |
| 5.3 业务整合不足,未能充分发挥一体化优势 | 第40-43页 |
| 5.3.1 主要业务存在的问题 | 第41-42页 |
| 5.3.2 集团化集约管理机制工作不完善 | 第42页 |
| 5.3.3 公司各项业务缺乏有效的一体化整合 | 第42页 |
| 5.3.4 投资策略不够科学 | 第42页 |
| 5.3.5 职能层战略存在的问题 | 第42-43页 |
| 5.4 公司发展战略及管理问题小结 | 第43-44页 |
| 第六章 . 深化公司一体化战略对策 | 第44-57页 |
| 6.1 公司需完善并深化纵向一体化发展战略 | 第44-45页 |
| 6.2 确定企业深化一体化战略的侧重点 | 第45-48页 |
| 6.2.1 强化上游业务,拓展油气业务发展范围 | 第45-46页 |
| 6.2.2 加大技术研发投入,促进上游油气勘探水平、中游炼化产品结构的优化与提升 | 第46-47页 |
| 6.2.3 提高业务整合水平,强化公司核心业务的发展 | 第47-48页 |
| 6.3 借助信息化手段,建立业务与财务管理一体化的管理机制 | 第48-51页 |
| 6.3.1 以扁平化为目标,做好组织机构变革 | 第48-49页 |
| 6.3.2 借助信息化手段,实现公司财务管理与业务管理的有效融合 | 第49-51页 |
| 6.4 强化各主营业务经营措施 | 第51-57页 |
| 6.4.1 勘探业务经营管理措施 | 第51页 |
| 6.4.2 炼化业务经营管理措施 | 第51-55页 |
| 6.4.3 天然气及管道业务经营管理措施 | 第55页 |
| 6.4.4 完善成品油销售业务经营管理措施 | 第55-57页 |
| 总结与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者和导师简介 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63-64页 |
