| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 战略以及战略管理的定义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 战略思维方法和工具 | 第13-15页 |
| 1.3 战略管理研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 湖南电器检测所内外部环境分析 | 第17-38页 |
| 2.1 湖南电器检测所简介 | 第17-18页 |
| 2.2 第三方检测市场宏观环境分析 | 第18-24页 |
| 2.2.1 政治法律因素分析 | 第18页 |
| 2.2.2 经济因素分析 | 第18-20页 |
| 2.2.3 社会文化因素分析 | 第20-24页 |
| 2.2.4 技术因素分析 | 第24页 |
| 2.3 第三方检测行业环境分析 | 第24-34页 |
| 2.3.1 低压电器检测行业的基本概念 | 第24-26页 |
| 2.3.2 国内低压电器检测行业的基本状况 | 第26-28页 |
| 2.3.3 国内低压电器检测行业的市场结构分析和行业结构分析 | 第28-34页 |
| 2.4 湖南电器检测所内部资源分析 | 第34-36页 |
| 2.4.1 湖南电器检测所人力资源分析 | 第34-35页 |
| 2.4.2 湖南电器检测所品牌资源分析 | 第35页 |
| 2.4.3 湖南电器检测所客户资源分析 | 第35-36页 |
| 2.5 湖南电器检测所竞争能力分析 | 第36-38页 |
| 2.5.1 湖南电器检测所各业务单元分析 | 第36页 |
| 2.5.2 湖南电器检测所内部竞争力分析 | 第36-37页 |
| 2.5.3 湖南电器检测所的市场吸引力分析 | 第37-38页 |
| 第3章 湖南电器检测所发展战略的选择 | 第38-48页 |
| 3.1 总体思路 | 第38页 |
| 3.2 湖南电器检测所外部环境中的机会和威胁 | 第38-40页 |
| 3.2.1 湖南电器检测所的发展机会 | 第38-39页 |
| 3.2.2 湖南电器检测所面临的威胁 | 第39-40页 |
| 3.3 湖南电器检测所的优劣势分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 湖南电器检测所的相对优势 | 第40-41页 |
| 3.3.2 湖南电器检测所的相对劣势 | 第41-42页 |
| 3.4 湖南电器检测所的 SWOT 分析矩阵 | 第42-43页 |
| 3.5 湖南电器检测所的愿景、使命和价值观 | 第43-44页 |
| 3.5.1 湖南电器检测所的企业愿景 | 第43页 |
| 3.5.2 湖南电器检测所的企业使命 | 第43页 |
| 3.5.3 湖南电器检测所的企业价值观 | 第43-44页 |
| 3.6 湖南电器检测所发展战略的确定 | 第44页 |
| 3.7 湖南电器检测所的业务发展思路 | 第44-48页 |
| 3.7.1 明星业务 | 第44-46页 |
| 3.7.2 现金牛业务 | 第46-48页 |
| 第4章 湖南电器检测所发展战略的实施 | 第48-54页 |
| 4.1 湖南电器检测所实施发展战略的现实条件 | 第48-49页 |
| 4.2 湖南电器检测所实施发展战略的具体措施 | 第49-52页 |
| 4.2.1 增加投入建设中小型变压器检测业务 | 第49-50页 |
| 4.2.2 在传统的 3C 认证过程中帮助生产企业解决问题 | 第50-51页 |
| 4.2.3 与国外检测机构合作扩大业务范围 | 第51-52页 |
| 4.2.4 加强湖南电器检测所的服务理念的建设 | 第52页 |
| 4.3 湖南电器检测所实施发展战略的支持性策略 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |