| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和工作路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 资料收集方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究分析方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 工作路线 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关概念界定和理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 生鲜农产品 | 第15页 |
| 2.1.2 农社对接 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 合作社理论 | 第16页 |
| 2.2.2 农产品供求均衡理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 消费者行为理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 农产品营销理论 | 第18-20页 |
| 3 生鲜农产品直销体系的功能及优势分析 | 第20-24页 |
| 3.1 生鲜农产品直销体系功能 | 第20-21页 |
| 3.1.1 增加农民收入，带动就业 | 第20页 |
| 3.1.2 保障农产品安全，提高居民生活品质 | 第20页 |
| 3.1.3 实现农民专业合作社产业升级 | 第20-21页 |
| 3.1.4 体现政府关怀，保证应急储备 | 第21页 |
| 3.1.5 促进合作社发展，平抑市场物价 | 第21页 |
| 3.2 生鲜农产品直销体系流通模式优势分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 与生产者自销模式相比 | 第21-22页 |
| 3.2.2 与批发代购模式相比 | 第22页 |
| 3.2.3 与“农超对接”模式相比 | 第22-23页 |
| 3.2.4 与网络销售模式相比 | 第23-24页 |
| 4 保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系发展概况 | 第24-31页 |
| 4.1 保定市生鲜农产品直销体系产生与发展 | 第24页 |
| 4.2 新合作农产品销售有限公司简介 | 第24-26页 |
| 4.3 社区直销店发展现况 | 第26页 |
| 4.4 新合作公司流通车发展情况 | 第26-27页 |
| 4.5 保定市“农社对接”农产品销售情况 | 第27-28页 |
| 4.6 社区居民对“农社对接”满意度 | 第28-31页 |
| 5 保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系发展的制约因素 | 第31-38页 |
| 5.1 农民专业合作社方面 | 第31-32页 |
| 5.1.1 农民专业合作社与新合作公司利益联接机制不紧密 | 第31页 |
| 5.1.2 农民专业合作社品种优势减弱价格优势 | 第31-32页 |
| 5.1.3 农民专业合作社种植品种少 | 第32页 |
| 5.1.4 农民专业合作社技术人才短缺，农产品产量低 | 第32页 |
| 5.2 新合作农产品销售有限公司方面 | 第32-33页 |
| 5.2.1 新合作公司责任制度不明确 | 第32页 |
| 5.2.2 新合作公司未充分发挥纽带作用 | 第32-33页 |
| 5.2.3 新合作公司缺乏发展资金 | 第33页 |
| 5.2.4 新合作公司物流配送效率不高 | 第33页 |
| 5.3 社区直销店方面 | 第33-35页 |
| 5.3.1 社区直销店选址不合理 | 第33页 |
| 5.3.2 社区直销店部分农产品价格偏高导致农产品滞销 | 第33-34页 |
| 5.3.3 社区直销店冬季蔬菜浪费严重 | 第34页 |
| 5.3.4 社区直销店没有形成优势 | 第34-35页 |
| 5.3.5 社区直销店工作人员能力参差不齐 | 第35页 |
| 5.4 社区方面 | 第35-36页 |
| 5.4.1 社区规划不完善 | 第35页 |
| 5.4.2 社区附近竞争压力大 | 第35-36页 |
| 5.4.3 社区物业不配合 | 第36页 |
| 5.5 政府方面 | 第36-38页 |
| 5.5.1 政府对合作社管理不到位 | 第36页 |
| 5.5.2 政府宣传力度不够 | 第36页 |
| 5.5.3 资金投放力度不够 | 第36-37页 |
| 5.5.4 行业服务体系不完善 | 第37页 |
| 5.5.5 相关法律法规欠缺 | 第37-38页 |
| 6 保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系发展对策建议 | 第38-43页 |
| 6.1 农民专业合作社方面 | 第38-39页 |
| 6.1.1 深化多方主体对“农社对接”的认识 | 第38页 |
| 6.1.2 建立三方协商机制 | 第38页 |
| 6.1.3 加强人才队伍的建设 | 第38-39页 |
| 6.1.4 鼓励合作社成立联合社 | 第39页 |
| 6.2 新合作公司与直销店方面 | 第39-41页 |
| 6.2.1 实行“双轨”运行模式 | 第39-40页 |
| 6.2.2 突出直销店优势 | 第40页 |
| 6.2.3 重视直销店的选址 | 第40页 |
| 6.2.4 预测最佳补货量 | 第40-41页 |
| 6.3 政府方面 | 第41-43页 |
| 6.3.1 政府对“农社对接”扶持政策进行系统规划 | 第41页 |
| 6.3.2 加大资金投入，改善融资环境 | 第41页 |
| 6.3.3 发挥政府在组织体系建设中的作用 | 第41-42页 |
| 6.3.4 帮助公司完善物流配套设施 | 第42页 |
| 6.3.5 完善相关的税收、法律制度 | 第42页 |
| 6.3.6 政府建立“农社对接”监督机制 | 第42-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
