| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 建筑工程分包管理理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 建筑工程概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 建筑工程的概念及范围 | 第16页 |
| 2.1.2 建筑工程项目分类 | 第16-17页 |
| 2.2 分包管理概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 分包的概念及分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 分包的法律规定 | 第18-19页 |
| 2.2.3 分包对建筑施工的意义 | 第19页 |
| 2.3 流程管理与优化概述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 流程管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 分包管理中的流程管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 流程优化 | 第21-23页 |
| 2.4 建筑工程的承包模式 | 第23-25页 |
| 第3章 JQ商住小区项目分包管理流程现状及问题分析 | 第25-35页 |
| 3.1 JQ项目基本概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 项目的管理体系 | 第25-26页 |
| 3.1.2 项目的总承包管理人员配备及主要职责 | 第26-27页 |
| 3.1.3 项目的分包管理人员配备及主要职责 | 第27-28页 |
| 3.1.4 项目的分包管理流程分析 | 第28-29页 |
| 3.2 施工总承包与分包商之间的关系分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 项目各参与方合同关系 | 第29-30页 |
| 3.2.2 施工总承包与分包之间的矛盾协同关系分析 | 第30-32页 |
| 3.3 分包商自身施工流程存在的问题解析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 施工进度管理流程不到位 | 第32页 |
| 3.3.2 工程施工质量管控流程不严格 | 第32-33页 |
| 3.3.3 施工安全管理流程不合理 | 第33页 |
| 3.3.4 分包单位管理人员配备流程不规范 | 第33-35页 |
| 第4章 JQ商住小区项目中分包管理流程优化方案设计 | 第35-46页 |
| 4.1 分包管理总体流程及目标优化设计 | 第35-37页 |
| 4.2 分包管理中的质量管理流程优化设计 | 第37-39页 |
| 4.3 分包管理中的安全管理流程优化设计 | 第39-40页 |
| 4.4 分包管理中的进度管理流程优化设计 | 第40-42页 |
| 4.5 分包管理中的资金管理流程优化设计 | 第42-43页 |
| 4.6 分包管理中的人员配置管理流程优化设计 | 第43-46页 |
| 第5章 JQ商住小区项目分包管理优化方案实施策略 | 第46-61页 |
| 5.1 JQ项目分包管理优化方案的实施体系 | 第46-49页 |
| 5.2 分包管理中质量管理流程实施策略 | 第49-53页 |
| 5.3 分包管理中安全管理流程实施策略 | 第53-55页 |
| 5.4 分包管理中进度管理流程实施策略 | 第55-56页 |
| 5.5 分包管理中资金管理流程实施策略 | 第56-58页 |
| 5.6 分包管理中人员配置管理流程实施策略 | 第58-61页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
